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挣值法的工程项目造价管理中的应用

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李泉

[摘要]为了实现工程造价更加有效的控制，本文结合具体的项目，对挣值法在工程造价管理中的经验进行了分析阐述，希望工程造价管理水平上一个新的台阶。

[关键词]挣值法工程造价管理措施

挣值法是广泛应用于工程项目的进度与成本造价管理的方法，能够基于对工程项目已完成部分进行测量所获取的数据，在对预算费用与实际费用进行对比分析的基础上，获取工程计划管理与进度管理的偏差，对项目的执行情况与管理水平进行评估。因此，挣值法在工程造价管理上有非常大的作用。某生态住宅小区项目占地约378亩，总建筑面积约45万m2，建筑容积率为1.37，绿化率为55%，是环保节能的高档居住区。该小区充分利用了地块特点和景观资源，西侧由开发商代为建设近4万多m2的大型雕塑艺术公园，内设体育休闲设施。小区内人工修建小溪，形成南北和东西两条活水系，小区南门入口建设集中绿地和湖区，形成内外两处水景绿地和公共活动休闲场所。融合“景观、配套、产品品质、服务”四位一体，形成鲜明的开发理念。该项目工期紧张，费用控制严格，因此做好造价控制十分重要。為了有效控制工程造价，该工程项目引进了挣值法。

一、细化工程量清单

基于挣值法的工程项目造价管理有一个前提，即必须确定其控制目标。因为本工程项目以合同价格作为控制目标，而此价格来自项目的投标方结合最初招标方提供的工程量清单，并充分考虑市场价格波动后所制定，因此十分容易受到外界条件变化的影响，具有不确定性。所以，怎样确定科学的工程造价控制目标，是工程项目管理人员最应重视的问题。为了获取最为科学合理的合同价格作为控制目标，最初的工程量清单就必须十分明确完整，力求十分清晰而且精确地描述出工程的具体需求。

只有将工程的具体要求在工程量清单上进行精确全面的描述，才能够一方面得到更加合理的合同价格并将其作为造价管理的控制目标，另一方面在引入基于挣值法的分析模式后，能够直接引用工程量清单的数据进行分析和决策，从而在很大程度上避免了工作分解结构所涉及到的巨大工作量。此外，这种管理方法也可以使项目的各个参与方均能够对工作分解结构的划分有一个清晰的把握，也使基于挣值法的工程进度数据获取遵循固有标准。另外，工程项目的工程量清单能够使管理者准确地观察到由于工程设计变更而导致的造价波动，从而增加获取挣值数据时的准确性。

二、去掉冗余因素

工程项目的造价管理包含众多步骤，如造价预测、造价决策、造价计划、造价控制、造价核算、造价分析和造价考核等，而其中又涉及到人工费、材料费、机械费、税金等。在造价管理项目中，一些项目并不属于造价控制目标。举例来讲，工程的规费与税金等项目，其核算方法完全依照国家规定进行，因此不属于可竞争的费用，也不被纳入到造价管理范围，本研究将此类数据叫做“冗余因素”。当引入基于挣值法的分析模式时，这部分冗余数据应该排除在外。在大多数情况中，施工方针对某个工程项目的投标均含有其投标策略，例如不平衡报价策略以及增加建议策略。所以，当确定工程项目的造价控制目标时，要在投标方的中标价格中出去投标策略因素带来的造价浮动，使其尽可能贴近真实的价格。在另外的费用中，通常应结合工程项目的承包方与发包方共同确认价格来结算，所以并不将其纳入目标造价控制范畴。

三、充分发挥优势

项目组引入了基于挣值法的造价控制管理模式，通过具体的数据能够证实此模式有利于提升造价控制水平，而且在定量分析的基础上，使问题的分析有了更为科学的依据，有助于项目组做出更加合理的决策。引入挣值法，能够实现工程项目的造价与进度同步控制，能够显著减轻工程项目管理者在造价管理方面与生产过程中遇到的各类问题所形成的矛盾，可以避免由于工程的造价管理者和生产管理者责任不清、沟通不畅等，在整体上提升本工程的项目管理控制水平。

传统的造价管理模式有其不完善之处，往往是在一项工程完工之才开始对总造价进行核算，未能重视对项目造价进行实时的管理，导致造价的超支往往在项目结算时才被发现。当引入基于挣值法的过程项目造价管理模式后，能够使项目的造价偏差保持在一个允许区间中，便于制定合理的造价绩效体系，将过程的造价管理责任划分至每一个具体的管理者，以量化的方式，加强造价考核，实现造价控制目标。

四、确定合理目标

引入挣值法的最终目标是使过程项目的管理水平得到提升，这就要求项目管理者应进行项目造价的科学预测，在预测数据的基础上对造价目标进行合理规划，在充分对比造价方案之后，制定出科学合理的最终决策。结合决策的实际内容，为工程项目编制详实的造价计划，将此规划应用在项目实施的目标控制管理中，同时也应重视项目进行期间的造价监测，一旦出现偏差，及时采取措施寻找原因并进行调整补救。

五、构建合理结构

结合工程项目的造价目标，采取合理的方式对项目进行分解，在项目建设进程中，对每一