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津汕项目部七合同段安全文明生产管理制度

第1章总则

第一条为加强项目部安全管理，确保施工安全，减少各类事故的发生，坚持安

全文明施工，提高项目部的经济效益，确保《施工过程安全控制程序》的有效运

行，特制定本办法。

第二条项目部执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安

全，谁主管谁负责”的原则，做到“三个不变”即：“安全第一”的位置任何时

候、任何情况下不变；主要抓安全不变；工团齐抓共管、综合治理不变。

第三条执行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督，者遵章守

纪”的安全生产管理体制。

第四条认真执行《关于特大安全事故行政责任的规定》

第2章安全目标

第五条安全目标是：杜绝职工（包括外部劳务）因工事故，杜绝重大行车

事故，杜绝职工非因工事故，消灭机械设备（包括锅炉和容器）或火灾等

造成一次经济损失3万元（含）以上事故，无重伤事故，轻伤负伤率控制在5‰以

内。无因安全等引起业主通报批评或。

第3章安全生产责任制

第六条项目部与安监部、各施工队签订年度安全包保责任状，细化安全具体指

标，逐级签订安全生产责任状，随时考核安全管理的业务水平，对达不到安

全指标的行使否决权。

第七条实行安全生产责任制，明确各级、专业人员应做的工作和应负的责

任。

第八条抓好施工安全，杜绝一切安全事故，是项目部的职责，项目经理对项目

部安全检查工作负全面责任，项目部安全长负主要责任，其主要职责是：

1、加强学习安全，不断接受安全培训并持证上岗。根据公司安全管

理办法，结合工程项目实际，组织制订项目安全管理办法。

2、执行《施工过程安全控制程序》，组织编制并安全技术措施，严格安全

技术交底制度和每月一次的安全例会制度。

3、针对工程特点，开工前进行安全评估，列出安全防范重点，制订具体可行的

安全措施，必要时进行安全连续，并经常检查督促。

4、负责各种机械设备、容器的使用和管理，防止事故发生。

5、严格外部劳务的安全管理监督，并把外部劳务纳入正式队伍管理的要求。

6、组织开展安全标准工地建设等活动，及时总结上报经验材料。

7、组织重伤以下的事故抢救、，制定预防事故发生的措施。

8、每月25日前定期统计上报本项目部施工安全报表，每年12月20日前上报

项目部年度总结。

9、负责对所属人员进行安全技术、安全制度和纪律的教育，自始至终坚持

“三工教育”制度，职工做到四不作业，即：（1）没有安全技术交底不作业；

（2）防护不作业；（3）存在隐患不作业；（4）整改不作业。

10、每月组织进行一次安全大检查，积极开展各项安动，抓安全管理做到

四不放过：思想不放过