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2024年人事年终工作总结参考范本

在过去的____年中，我们部门面临了严峻的挑战。我们的团队以全新的面貌出现，三位成员均为新入职的员工。值得庆幸的是，每个人都能迅速融入公司，利用自身专业技能完成各项任务。全年中，我们经历了付出与收获，失误与成果，更在学习和成长中不断前行。这一年的反复锤炼，使我在专业领域有了更深入的理解，工作方法和效率也得到了显著提升。

在张总的带领下，我们以经理为指导，始终勤奋地执行各自的工作职责。以下是____年人事部工作的简要总结：

1、人才配置：根据组织架构，我们成功地为公司引入了合适的人才。

2、入职培训：尽管公司培训体系尚在建设中，我们已完成了初步的入职和岗位培训。针对分公司培训效果的不足，我们制定了岗前培训表格进行跟进，取得了积极的改进。我们致力于确保每位新员工都能全面理解公司的文化、架构、职责和规定。

3、劳动关系管理：遵循《劳动合同法》，我们妥善处理了劳动合同的签订。公司采用两种合同模式，即全日制《劳动合同》和《非全日制劳动合同》。在过去一年中，我们严格执行相关规定，劳动纠纷率为____%，较之前有了显著的下降。这得益于我们在日常管理中对细节的关注。

4、人员转正、考核、离职和调整：我们定期更新员工档案，对新员工进行持续跟进。我们按照转正考核流程进行员工转正工作。____年，离职人数达到____人，其中____人因公司解除合同需支付经济补偿金，其他离职人员按正常流程办理，未对离职岗位产生影响。

5、薪酬管理：鉴于物价上涨和最低工资标准调整，我们收集市场信息，重新评估薪酬制度。我们调整了终端团队的薪酬制度以稳定团队并提高销售。同时，对考核合格的员工进行了薪酬调整，以提高工作积极性和效率。薪酬核算工作准确无误，投诉率显著下降。

6、人事档案和HR数据统计：我们强调档案资料的完整性和时效性，每月进行两次档案整理和更新。自____月起，我们加强了HR数据统计，确保数据的准确性和时效性，为公司人员情况分析提供了有力支持。

7、沟通平台建设：我们与部门同事共同努力，改善了公司的沟通氛围，增强了同事间的情感交流。在分公司沟通中，我们秉持服务精神，实现了多方向的良性沟通，有效收集和理解了分公司员工的动态。

总的来说，我们部门在____年取得了显著的进步，但仍有提升空间。我们将继续保持严谨、理性的态度，以更高的标准和效率开展未来的工作。

2024年人事年终工作总结参考范本（二）

时光似箭、日月如梭。____年已经结束了，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从____月____日开业以来，共生产产品____吨，己发货产品____吨，库存____吨，消耗废钢____吨，石英砂____吨，水玻璃____吨。目前共有____种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到____%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象