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a工程项目材料控制管理制度

a工程项目材料控制管理制度1

一、库房管理制度

1、材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单，来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。

2、对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。

3、根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。

4、库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。

5、做到先入库，先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。

6、出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。

7、库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。

8、易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。

9、易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

二、现场料具管理、使用和周转制度

10、各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。

11、各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长长期存放。

12、负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。

13、负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。

14、妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。

15、所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的.人酌情进行处罚。

16、超计划用料必须由工地经理签发领料单。

17、各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。

三、现场管理制度

为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下：

1、凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置，不得影响施工作业。

2、一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。

3、卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。

4、做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。

5、保持施工现场的道路畅通。

a工程项目材料控制管理制度2

为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法。

第一条

项目办工程管理人员条件

1、工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

2、需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。

第二条

工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条

建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：

1、符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；

2、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。

第四条

建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：

1、有产品质量检验合格证明；

2、有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；

3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；

4、设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；

5、实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条

在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，按照国家和企业的相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉、

第六条

工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。

第七条

项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承担以下责任：

1、施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分

2、主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用；

3、出现投诉且反映的问题属实