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供电所绩效考核评分方案

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为了提高员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。

根据公司绩效考核办法，结合我所实际，特拟定以下绩效考

核实施方案：

一、考核评分小组：

组长：×××

副组长：×××

成员：×××××××××××

二、考核评分范围：

1、本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月

考核、月兑现；

2、本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月

考核、季兑现；

三、考核评分内容：

1、安全管理：台区责任人必须加强总保护器的投运工

作，经常进行巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、

人身安全事故。

2、日常工作：全所员工必须服从安排，做到按时上下

班，尊敬领导，相互团结，努力完成工作任务。

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3、线损管理：台区责任人必须加强线损管理，力求台

区线损稳步下降，为所创造出经济效益。

4、电费抄核收管理：台区责任人必须按规定时间抄核

客户电量，电费及时催收，做到按时结零。

5、台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进

行巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完

成家保及客户购买用电平安保险等工作任务；

6、优质服务：全所员工必须把客户利益放在首位，接

待客户热情，使客户高兴而来，满意而归，接到抢修电话，

及时赶到现场，为客户排忧解难。

四、考核标准：

1、日常工作

⑴按时上下班并签到：上班时未签到一次扣10分，上

班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣

10分；

⑵按时参加各项活动：开会迟到一次扣10分，无故缺

会者一次扣20分；

⑶完成领导交办的临时工作任务：拒不执行者扣10分，

未及时完成任务者扣5分；

⑷服从安排、团结协作：不服从安排者扣15分，员工

之间发生吵架现象扣25分；

⑸履行请休假制度：未按规定办理请休假手续的一次扣

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20分。

2、全管理工作

⑴人身安全管理：本台区内出现人身伤亡事故，除扣上

级规定处理外，扣100分；

⑵设备安全管理：本台区出现设备损坏事故，除按上级

规定处理外扣50分；

⑶总保护器管理：未按规定每周进行保护器巡视并记录

的每次扣5分，保护器退一台次扣30分；

3、线损管理

⑴线损保底标准，农村低压台区线损为15%至20%，公

变台区线损为10%至15%；

⑵奖罚标准：每超过保底标准1个百分点至29%的，每

个百分点扣10分，超过30%的每个百分点扣20分；反之，

每降一个百分点奖20分；

4、电费抄、核、收管理

⑴按时抄表，无故提前或推后抄表每次扣5分；

⑵抄表正确率，错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估

抄一户扣5分；

⑶校对数据，出现差错除按上级规定处理外，每处扣10

分。