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施工现场质量控制管理制度

工程质量是企业的生命,过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，

为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功

能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：

1。按照国家和企业质量标准运行要求,建立健全项目工程质量保证体系，落实岗

位质量责任制,强化管理，责任到人。

2.认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质

量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工

培训，争创优质工程。

3.努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提

高功效,全面推行样板墙制度,以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，

明确重点，详细具体,注重可操作性。

4.在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上,加强施工过程的设计

变更（审查）管理,加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量

的全面、科学、准确、及时.

5.控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管

理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质

量的实际检验评价，各供方之间的比较,最后中和评价，选定工作关系，在使用

前严格进行：1、书面检查,2、外观检验，3、理化检验，4、无损检验等四种检

验,检验合格后投入使用。

6.实施工序质量监控，通过对工序活动条件(人、材料、机械、方法、环境等)和

工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而

实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7。及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块,钢筋焊接等施工过程试件,必

须及时做好，专人养护、专人送试,及时留档。

8。组织施工质量检验,强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检)和专

业检查(施工组项时检查，项目部每月两次综评验测)工程隐蔽验收、工程预检、

基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，

兑现整改坚决及时.

9。从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，

不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法,保护方法

保护好前道工序产品质量。

10。坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检

解决全部遗留,整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质

量，坚持24小时内处理好质量投诉,并按季节性,技术性,保修期满“三中”，积

极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

建筑施工现场质量管理的内容

1.现场质量管理所遵循的基本原则和方法

1。1质量管理的八项原则

2以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客.因此，施工企业应该理解业主当

前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。

2领导作用:现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使

职工能充分参与实现企业目标的内部环境.

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2全员参与:各级人员都是企业之本，只有他充分参与，才能使他参与为企业带

来收益.

2过程方法:将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效

的得到期望的结果。

2管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有

助于企业提高实现目标的有效性和效率。

2持续改进:持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒

目标。

2基于事实的