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施工总承包管理及配合措施

第一节总承包管理措施

1、施工质量管理

审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施

工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单

位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。对各分包工程的质量管

理主要从以下方面加以管控。

1.1人员管理

专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名

录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，

相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上

报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工

作业绩、技术经历。

分包单位人员

落实整改

上报

总包单位核查

符合

不符合

纳入总包管理退回分包单位

上报

监理公司审查

分包单位人员资格审查流程图

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总包项目经理

总包项目副经理总包项目总工

分包项目经理

安设材安技质资

全备料保术量料

管管管管管管管

理理理理理理理

部部部部部部部

分包项目总工

施质安材资技

工量全料料术

员员员员员员

施工现场总承包管理机构网络图

1.2方案管理

施工作业，方案先行。各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方

案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理

公司审查。其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的

分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。

施工方案内容必须能真实反映工程实际施工情况，明确工程的总体施工部署和策

划，特别是针对