信息化环境下企业财务共享管理模式研究-1.docx

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信息化环境下企业财务共享管理模式研究

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陈静

【摘?要】经济全球化时代中，企业在发展、进步的过程中为了提升企业内部工作效率，应用企业财务共享管理模式、提升自身的信息化水平已经是时代趋势。论文从企业财务共享背景着手，从组织结构、业务流程、绩效管控、信息化体系切入，对财务共享中心的设计展开剖析，同时对财务共享中心的财务会计审核、资金管控、税务平台管理职能进行论述，意在给信息化环境中的企业财务共享管理模式的运用带来一些参考。

【Abstract】Intheeraofeconomicglobalization，inordertoimprovetheinternalworkefficiencyofenterprisesintheprocessofdevelopmentandprogress，itisthetrendofthetimestoapplytheenterprisefinancialsharingmanagementmodeandimproveitsowninformatizationlevel.Startingfromthebackgroundofenterprisefinancialsharing，thispaperanalyzesthedesignoffinancialsharingcenterfromorganizationalstructure，businessprocess，performancecontrolandinformatizationsystem，anddiscussesthefunctionsoffinancialaccountingaudit，capitalcontrolandtaxplatformmanagementoffinancialsharingcenter，aimingtobringsomereferencetotheapplicationofenterprisefinancialsharingmanagementmodeininformatizationenvironment.

【关键词】信息化环境;企业;财务共享管理模式

【Keywords】informatizationenvironment;enterprise;financialsharingmanagementmode

F275???????????????????????【文献标志码】A?????????????????????????1673-1069（2021）04-0032-02

1引言

共享服务是RobertW.Gunn等人在1993年提出的一种概念，现阶段最被认同的定义是：财务共享服务是将已有商业模式凝聚至一种全新半自动化的商业单元中的一种联合性策略，从提高效果、提高效率、节约成本三个角度着手提高对企业的服务，其最终目的是提升企业在市场残酷竞争中的优势。

2企業财务共享中心的设计

2.1财务共享中心的组织构架

信息化环境中，但凡企业落实了财务共享管控模式，成立了财务共享中心，那么相关的组织结构必将要落实改革与优化。企业财务共享中心的组织结构设计主要囊括了“财务共享中心隶属于企业财政机构”“企业财务共享中心成为单独的个体”两种模式。

第一种模式中，仅仅给企业内部财政管理工作提供帮助，不对外经营，使得企业完成集中审核，财务管理效果有一个较大的提高。

第二种模式中，企业财务共享中心直接为企业总部服务，因此，能够直接对外经营。这种模式可以促使企业财政管理改革更加全面，使得企业财政管控更加集中化、标准化、规范化。但是通常会出现前期投入过大等情况。企业应当从实际情况着手，如果企业经营范围较为狭窄，且只需要提高工作效果，依据“成本效益”的原则，企业最优的选择是第一种模式。假如企业运营范畴较为全面，需要充分提升财政管控或者对外运营水平，则最合理的选择是第二种模式[1]。

2.2财务共享中心的业务环节

财务共享中心的工作环节务必要根据“业务体系化、体系科学化、环节表单化、表单信息化”的准则开展业务环节革新、升级。并且，企业必须关注的是：

第一，企业在对业务环节落实升级、改革过程中，必须深入思考财务共享中心的运转环节与特点。例如，因为财政共享中心需要远程解决企业各种工作业务的问题，企业应当尽量挑选传递性较为突出的环节，以免出现传输数据失真的问题。第二，业务环节升级中，企业应当促使业务环节升级更加