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施工周进度计划表

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篇一：一期周进度计划

周报表

上周施工完成情况及下周施工安排

编制人：

审批：

日期2016年9月14日

金山·东方（奥）园32#36#项目

上周工程情况

-1-

本周工作计划安排（~）

需要解决事项：1、中间留路土方开

挖顺序安排。

2、防水改自粘型，是否确定几家单

位的产品供参考选择。

-2-

篇二：施工进度范本

施工进度计划

第一节、工期进度计划

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一、施工进度计划

本工程计划总工期60个日历天。

第二节、进度控制目标

1、进度控制目标熟知整个系统工

程，掌握所有工作量之后，编排月计划、

总计划等对整个施工过程进行控制，保

证总工期在60个日历天内完成。

2、进度控制体系

a、建立施工项目计划系统，对整个

工程实行进度计划控制。首先编制各个

施工项目的进度计划，作业计划，计划

编制的对象由大到小，计划的内容从粗

到细。编制时从总体到局部，逐层进行

控制目标分解，以保证计划控制目标落

实。

b、建立项目进度实施组织系统，保

证施工项目进度计划的实施。此系统由

项目经理及包括劳动力组织、施工材料

设备调配、采购运输、资金能源各职能

部门及各专业施工班组共同组成，共同

按照计划规定的目标去落实，完成各自

的责任和任务，保障计划的完成。

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c、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工

班组设有一个专门的部门或人员进行检

查、汇报、统计整理实际进度资料，并

与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度

的原因和因素，采取及时、有效的措施

进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查

（1）计划任务以施工任务书的方式

下到施工班组，以保证实施。施工任务

书有明确的计划目标，具体的施工任务

及技术措施、质量要求、奖惩条款等内

容，使施工班组保证按作业计划时间完

成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工

进度统计表，为施工进度检查分析提供

准确信

息。

（3）做好施工中的调度工作，对影

响施工进度的各种因素，进行分析，制

订措施，协调各方面关系，加强薄弱环