关于ZARA的SWOT分析.PPT近年原文.ppt

关于ZARA的SWOT分析;ZARA;;;SWOT分析——优势;SWOT分析——劣势;SWOT分析——机会;8;优势——S;劣势——W;机会——0;威胁——T;ZARA战略;SO战略;T战略;O战略;ST战略;ZARA的业务层战略;在仔细研究ZARA的业务运作方式以后，我们可以总结出ZARA主要业务层战略是差异化的市场策略。ZARA品牌定位是价位在中低端的国际流行服饰品牌。ZARA的主题句是“买得起的快速时装”。ZARA以中高层消费者为主要客户群，让消费者无须花大钱就能追求流行时尚。“一流的形象、二流的产品、三流的价格”很好地体现了ZARA的战略意图。特别是“一流的形象”――超大的经营面积、与顶级品牌比邻的黄金商业地段以及高时尚度的货品，给顾客形成了强烈的心理体验。少量、多款、快速更换，故意短缺，营造出稀缺氛围是ZARA取得成功重要原因。正是由于差异化的市场策略，使得ZARA与一般品牌相比，在价格差别不大的基础上,产品包含了更多的时尚元素。也正是因为ZARA的差异化的市场策略，使得ZARA与奢侈品牌相比，在时尚元素差别不多的条件下，产品价格更为低廉，而且反应速度更快。;ZARA的业务层战略实施;那么是什么样的因素使得ZARA能够成功地实施它的差异化战略，并且将它的差异化战略能和它的“买得起的快速时装”这一品牌形象高度地匹配的呢。实际上其中至关重要的因素是ZARA的全程供应链系统。ZARA的全程供应链系统大大提高了ZARA的前导时间，即从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。ZARA的全程供应链系统可划分为四大阶段，即设计、原料采购与生产、配送、销售和反馈，所有环节都围绕着目标客户运转，整个过程不断滚动循环和优化。;服饰展示;;;;