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服装公司总结报告范文5篇

服装公司总结报告范文1

XX年是服饰有限公司寻求发展走向成熟的一年，也是我们树立

良好企业形象、取得一定市场经济地位的关键一年，在上级领导的关

怀、西服厂的支持、全厂员工的共同努力下，通过不断开拓创新，取

得了较好的业绩，实现了今年的经营目标：完成净加工费xxxx万元，

同XX年xxx万元比增长了111%；实现销售收入xxxx万元，同XX

年xxxx万元比增长了170.95%；完成产量xxx万件（条），同XX

年xx万件（条）比增长了120.5%；同时，在通过iso9001：XX质量

管理体系认证复审的基础上，今年又成功通过了一类出口企业的申报

验收。如今，企业已迈入了一个持续快速发展且具有国际市场竞争力

的新阶段。回顾一年来的工作作自我总结

一、以科学发展观实施产品结构的战略性调整

通过XX年一年的企业试运营，XX年新年伊始，企业领导班子

对当今国际服装市场进行了仔细的研究与分析，根据外贸出口服装

男、女装的整体需求量，结合企业发展需要，审时度势，运筹帷幄，

做出了具有战略性重大意义的调整，即主营业务由原来的女装专业加

工生产扩展为男、女装同时加工生产，于XX年二季度全面启动男装

生产线，打开了男装市场。在男装线上马的过程中，企业本着少花钱

多办事的原则，对其中的部分设备整烫流水线，以仅相当于现时进口

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设备三分之一的价格购入了其它公司闲置的进口设备，组织人员利用

休息日在最短的时间内完成了设备的搬迁、安装与调试。男装线的启

动关系到工厂的发展，我们瞄准目标，迎难而上，克服重重困难，在

不影响二楼生产的情况下，男装线设备、技术、员工实行动态调整、

逐步到位。

对男装线的员工，我们一方面进行大力的培训，另一方面，以人

性化的中国式管理做好员工的稳定工作，从人力资源上确保了男装线

的生产。从二季度开始承接了一定份额的男装货单，产品结构呈现男

女装并举的生产格局，企业经营状况进入了良性循环轨道，6月份

第一次出现盈利，并从该月起实现了月月盈利，到11月份，一个月

就盈利23万元，这无疑为下一年度企业正式跨入效益年迈出了可喜

的一步、打下了坚实的基础。

二、以勇于创新精神参与激烈的市场竞争

市场如同战场，战场上是两强相遇勇者胜，在服装行业强手如林

的今天，要在市场经济大潮中取胜，既要靠强大的经济实力、扎实的

内部管理、过硬的产品质量做后盾，更要靠有善于挑战、勇于创新、

不断进取的精神去取胜。我们企业领导一班人，在抓好扎实的内部管

理的同时，时刻不忘创新，努力开拓进取。为了在国际市场上立于不

败之地，业务部在精心做好巩固老客户的同时，不断发展新客户，拓

宽新的国际市场渠道，特别是一些国际知名品牌服装的客户。在今年，

新老客户定单数量逐月增加。我们的技术部在技术和工艺方面，能打

破过去那种按部就班和手工制作的模式，推广采用专业绘图软件做工

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艺，大大地降低了手工工艺的误差，同时也提高和加快了工艺制作速

度，现在的工艺指导书，工艺规范工整、清晰。为了配合生产经营部

接单、技术部无论在制板、还是在打样都能在规定的时间内高质高效

的完成。

今年9月份，国家商务部有一批340万套援外校服招标，7个省

几十家大的服装公司进行竞标投标，我们作为参与竞标的舜天股份公

司的一个