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2024年个人月度工作心得体会模版
1、普遍认知的常规管理措施在专业领域中被广泛采用。
2、在生产部门的审计过程中:
三账两表的核查显示,设备工量具台账仅作为清单,缺乏连续性和持久性;产品台账仅体现产品清单,同样缺乏连续性和持久性;原材料消耗台账未建立。三账无法追踪到特定设备的生产工时和利用率,也无法详细列出生产的产品,以及消耗的原材料种类和数量,更无法提供损耗率和平均损耗率的数据。工资分配的分析不足,未系统性地分析计件工资、计时工资和其他津贴在总工资中的比例,以及定额调整的依据。
设备保养执行不严格,设备点检表过于简化,每台设备的保养项目通常只有三四个,或者只有一份清洁记录表。岗位职责说明过于概括,缺乏具体的职责和权限,导致责权利不明确,授权流程未规范化。人员培训缺乏具体性和系统性,未制定书面文件或制度规定,质量指标定义不明确。生产计划的落实与控制制度缺乏连续性,车间主管主要依赖经验进行生产决策,具体问题如下:
生产效率方面存在以下问题:
①生产均衡性不足。
②设备利用率低下。例如,硅胶部设备闲置严重,固体胶有____台设备闲置____台,液体____组闲置____组,绝缘平板机____台全部停产,设备和模具出现轻微锈蚀和灰尘。apg设备____台闲置____台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有____台设备,通常只使用____至____台,设备利用率在____%到____%之间,设备台账及设备工时记录不完善,设备有效利用率和使用率的统计模糊。
生产计划职能及工作方面的问题主要表现为:
①车间的生产作业计划缺乏具体性和明确性,甚至没有计划。
②日常作业计划性不足。
③进度控制与生产调度的随意性较大。
管理层对生产管理的理解有限,缺乏系统的管理知识,主要依赖经验和记忆处理事务,仅关注产品数量上的合格率,而忽视了人员调配和生产排班的优化。在培训方面,大部分依赖师傅带徒弟的方式或员工自我摸索,积累经验。经验固然重要,但缺乏系统性,存在盲区,因此需要通过系统的理论培训和沉淀来提升管理水平,使管理工作从自发转变为自觉。
四、本月工作体会:
1、良好的制度和规范在实际执行中并未得到充分推广。
2、随着公司近期改革的深入,我原本仅打算尽力完成审计计划,但审计过程中遇到的诸多问题让我深感困惑。订单生产型企业需要强大的执行力和成本控制,才能保持竞争力。正如成功企业在初期____%依赖战略,____%依赖执行力,____%依赖运气,而成熟的企业____%依赖战略,____%依赖执行力,____%依赖运气。执行力是确保企业成功的关键。以市场为导向的企业应以客户为中心,决策基于重要性和效果,执行则需依靠核心骨干。然而,目前在部门的控制点和流程中,如电器____月____日的盘点表混乱,重盘后____月____日仍未改善,缺乏有效的管理流程。此外,班长、物料员和计划员在生产管理中存在多级重叠管理,导致反应速度缓慢,计划与现场生产管理的间隔期延长。生产管理中还涉及多个高级助理的协调,虽然组织结构完整,但效率低下。我作为生产计划部的一员,经常看到领料人员等待签单,而计划人员则在高层领导下开会或在车间控制进度。己所不欲,勿施于人,自己在几个月的时间里都无法清晰地掌握管辖的物资,更无法期望新员工完成不熟悉的工作。
2024年个人月度工作心得体会模版(二)
桥东村已被评为经济排头村。今后,桥东村将以党的指导思想和政策方针为引领,全面贯彻落实党的相关会议精神,依托党总支村委会和驻区单位,采取切实有效的措施,持续提升创建意识,增强服务能力,扩大服务范围,造福村民。以一部三站三室(即党支部、居委会、警务室、图书阅览室、城市低保和劳动保障工作站、计生和卫生服务站、文体服务站)为平台,充分利用驻区单位资源优势,为村民提供优质服务;强化党建工作,加强治安综合治理,确保社会秩序稳定;注重劳动保健,推动经济工作发展,扩大二、三产业总量;积极建设两个中心,丰富党员、村民的精神文化生活,全面优化农村七大系列服务,切实提升村民的生活水平和生活质量。同时,以创建民主法治示范村为重要抓手,以全面提高村民法律素质为核心,以实现四民主、两公开(即坚持决策、监督、管理、选举民主,实行村务和财务两公开)为切入点,落实村务、财务公开制度,推动民主监督。充分发挥村委会的自我管理、自我教育、自我服务职能,恪守各项承诺,依法治理村务,提升工作透明度,确保政府放心、群众满意。致力于构建一个环境优美、秩序稳定、风气良好、人际关系和谐的现代化新农村。
二、到村任职后负责的工作及生活情况
本人到村任职已满两周,现已适应工作环境,近期主要参与拆迁动员工作,从中学习并掌握了许多群众工作的细节。未来,在继续负责拆迁宣传、动员工作的同时,本人还将承担村
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