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爆破与拆除工程公司信息化管理制度

一、总则

1.目的

为提高爆破与拆除工程公司的信息化管理水平，规范信息化建设和应用，确保信息系统的安全、稳定、高效运行，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有与信息化相关的部门和人员。

3.基本原则

（1）统一规划：公司信息化建设应遵循统一规划、统一标准、统一建设的原则。

（2）资源共享：实现信息资源的共享，提高信息的利用价值。

（3）安全可靠：确保信息系统的安全可靠，保护公司的信息资产。

（4）持续改进：不断优化信息化管理流程，提高信息化管理水平。

二、信息化管理机构及职责

1.信息化领导小组

公司成立信息化领导小组，负责公司信息化建设的领导和决策。其主要职责包括：

（1）制定公司信息化发展战略和规划。

（2）审批公司信息化建设项目。

（3）协调解决信息化建设中的重大问题。

2.信息化管理部门

公司设立信息化管理部门，负责公司信息化建设的具体实施和管理。其主要职责包括：

（1）制定公司信息化管理制度和标准。

（2）组织实施公司信息化建设项目。

（3）负责公司信息系统的运行维护和管理。

（4）开展信息化培训和技术支持。

3.其他部门职责

各部门应积极配合信息化管理部门的工作，共同推进公司信息化建设。其主要职责包括：

（1）提出本部门的信息化需求。

（2）参与本部门信息化项目的实施。

（3）负责本部门信息系统的使用和管理。

三、信息化建设管理

1.信息化规划

信息化管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定公司信息化规划。信息化规划应包括信息化建设目标、建设内容、实施步骤和保障措施等。

2.项目立项

信息化建设项目应按照公司项目管理规定进行立项。项目立项应包括项目可行性研究、项目预算、项目实施方案等。

3.项目实施

信息化建设项目应按照项目实施方案进行实施。项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目质量、进度和预算控制。

4.项目验收

信息化建设项目完成后，应按照公司项目验收规定进行验收。项目验收应包括项目功能测试、性能测试、安全测试等。

四、信息系统运行维护管理

1.系统运行管理

（1）信息化管理部门应建立信息系统运行管理制度，确保信息系统的正常运行。

（2）信息系统运行管理人员应定期对信息系统进行巡检，及时发现和解决系统运行中的问题。

（3）信息系统运行管理人员应做好系统运行日志的记录和管理，以便于系统故障的排查和分析。

2.系统维护管理

（1）信息化管理部门应建立信息系统维护管理制度，确保信息系统的稳定运行。

（2）信息系统维护人员应定期对信息系统进行维护，包括系统升级、漏洞修复、数据备份等。

（3）信息系统维护人员应做好系统维护记录的管理，以便于系统维护的追溯和分析。

3.系统安全管理

（1）信息化管理部门应建立信息系统安全管理制度，确保信息系统的安全可靠。

（2）信息系统安全管理人员应加强信息系统的安全防护，包括网络安全、数据安全、应用安全等。

（3）信息系统安全管理人员应定期对信息系统进行安全检查，及时发现和解决系统安全隐患。

五、信息资源管理

1.数据管理

（1）信息化管理部门应建立数据管理制度，确保公司数据的准确性、完整性和安全性。

（2）各部门应按照数据管理制度的要求，做好本部门数据的采集、录入、审核和管理工作。

（3）信息化管理部门应定期对公司数据进行备份，以防止数据丢失。

2.文档管理

（1）信息化管理部门应建立文档管理制度，确保公司文档的规范性、完整性和安全性。

（2）各部门应按照文档管理制度的要求，做好本部门文档的编制、审核、发布和管理工作。

（3）信息化管理部门应定期对公司文档进行归档，以方便文档的查询和使用。

六、信息化培训管理

1.培训计划

信息化管理部门应根据公司信息化建设和应用的需要，制定信息化培训计划。培训计划应包括培训内容、培训对象、培训方式和培训时间等。

2.培训实施

信息化管理部门应按照培训计划组织实施信息化培训。培训实施过程中，应加强培训管理，确保培训质量和效果。

3.培训考核

信息化管理部门应建立信息化培训考核制度，对参加培训的人员进行考核。考核结果应作为员工绩效考核的重要依据之一。

七、信息化绩效考核管理

1.考核指标

信息化管理部门应制定信息化绩效考核指标，包括信息化建设进度、信息系统运行质量、信息资源利用效率等。

2.考核方法

信息化管理部门应建立信息化绩效考核方法，定期对各部门和人员进行信息化绩效考核。考核结果应作为部门和人员绩效考核的重要依据之一。

八、附则

1.本制度由信息化管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。