国家通用管理能力认证项目介绍课件.pptVIP

国家通用管理能力认证项目介绍课件.ppt

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

国家通用管理能力认证项目介绍通用管理能力广州、珠海、湖北培训中心(GMPTC)

通用管理能力正式启动今年四月十四日,国家劳动社会保障部正式下文(劳社鉴发2003.10号文)在我国开始启动通用管理能力认证项目。这是一项国家级的科研项目,是劳动社会保障部和清华大学经过两年多的探索和研究的成果。这是一项关于提高我国人口素质,解决大学生就业的战略计划。这是一项全面提升从业人员的管理能力和管理素质,加强职业素质水平,满足我国社会经济发展的宏伟计划。

国家通用管理能力项目国家劳动社会保障部从国际引进的先进管理理论、培训标准和课程结构为基础的前提下,根据我国实际状况,研发的管理能力型培训认证体系,是我国第一个国家级通用管理标准。包含了从业人员在工作过程中所涉及到的具有普遍适用性的管理技能、管理方法和管理工具,并以模块化方式加以组织,提供全面的管理技能与管理素质训练和相应的考核认证。认证范围:全国证书级别:国家三、四级职业资格证书,相当于中级和初级技术等级GMP(AuthenticatetheGeneralManagementCapabilityOccupationSkillProgram)通用管理能力职业技能认证项目

第一套国家级通用管理标准?通用管理能力标准是适用每一类行业、每一个企业的,培训的目的关键点在于让每一位管理人学到国家统一通用管理的标准并且能够掌握这个标准。通用管理能力认证是在国家级的标准对一个人的综合管理素质进行判定和考试。在考试合格的基础上,给予唯一由政府认证并实施的管理能力等级证书

通用管理能力资源的国外背景引自新闻集团TSL教育机构–新闻集团(NewsCorporation)是目前世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一;它下辖的公司有:二十世纪福克斯公司、STAR亚洲卫视、《泰晤士报》、《太阳报》等通用管理能力目前已成为全球企业内训教材–通用管理能力已成为企业集团内部培养应用型职业经理人的专用教材,特别是在欧盟和北美国家根据国际劳工条约,劳动部的职业证书,国际认可。

统一教学、统一认证、统一培训统一教材、统一作业,由清华大学统一制定。统一考核认证体系,学员的资格必须经过国家,省,市三级职业鉴定部门核准。统一认证查询:(国家劳动社会保障部官方网站)培训机构:经过国家授权和考核合格的培训中心,才有资格培训形式:面授+案例教学+作业+考核

通用管理能力概念通用管理能力是指不同职业群体中体现出来的,具有共性的管理技能和管理知识要求,是超越于某个具体职业与行业(如市场营销管理者、人力资源管理者等)特定知识和技能的,也是一切管理者应当共同具备的、最重要的、最基本的能力和才干,也是所有人就业与职业发展的基石

通用管理能力解释特定职业能力《国家技能振兴战略》能力通用管理能力---1998年劳动部部级课题核心能力职业角度

人的三大能力核心能力:语言能力、计算能力、辨别能力、创新和创造能力通用管理能力:交际、表达、沟通、相互协作、洞察能力、果断、影响力和团队合作、财务、特定职业能力:机械、化学、会计、电气、医学、物理

“解决水桶最短的那块板”特尺有所“长”,寸有所“短”,木通定职业能力理论告诉我们,人的各项能力犹如盛水木通的各块木板,长短不一,但最抵限的短板最能反映一个人的综合素质与技能。核心能力通用管理能力长板足够长无明显的短板优势

技术性/职业性发展—长板某一业务职能所要求的专业技能知识,如工程、制造、计算机、销售、财会个人发展—短板经理必须拥有的技能和知识,如交际、表达、沟通、洞察能力、逻辑判断、果断、影响力和团队合作技能管理发展—短板经理必需更有效率达到团队和组织的目标:市场的分析与预见性;企业经营环境的分析;政府、技术、法律、环保等对企业的影响;团队组建、绩效管理、目标设定、领导力、员工激励、信息管理、质量、成本控制与预算、面队风险和处理危机的能力

通用管理能力认证结构自我发展管理团队建设管理资源使用管理运营绩效管理通用管理能力自我管理工作关系商业意识员工发展绩效管理选拔与招聘信息管理财务管理项目管理变革管理团队建设和领导合质量与运营团队建设证书资源使用证书运营绩效证书自我发展证书

通用管理能力认证结构2通用管理能力(基)自我发展管理团队建设管理资源使用管理运营绩效管理时间与规划融入组织工作沟通走出困境团队学习团队激励实现目标团队腾飞财务表现工作环境项目推进客户与质量招聘并留住伙伴资源配置促使变革进行解决问题和决策通用管理能力认证(基础级)个人与团队管理证书通用管理能力认证(基础级)资源与运营管理证书

统一教材—清华大学出版《自我管理》《招聘与选拔》《信息管理》《财务管理》《项目管理》《变革管理》《工作关系》《商业意识》《员工发展》《绩效管理》《团队建设与领导》《质量

文档评论(0)

191****7545 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都鑫然未来科技文化有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510100MADN3REHXH

1亿VIP精品文档

相关文档