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供销社监事会述职报告

供销社监事会2023年述职报告（通用5篇）

东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，

回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，将过去的成

绩汇集成一份述职报告吧。那么好的述职报告是什么样的呢？下面是

小编为大家整理的供销社监事会2023年述职报告（通用5篇），希望

对大家有所帮助。

供销社监事会述职报告1

20xx年度，县供销社根据省市供销社关于振兴县级供销社的有关

要求，加强党的十八大学习，按照县委、县政府提出的“实现新跨越，

建设新”的部署，解放思想，克难奋进，开拓进取，在加快供销社发

展与维护社会稳定、加强班子自身建设、服务全县工作大局等方面取

得了一些成绩，现述职如下：

一、加强班子自身建设，加强机关建设，重塑供销社形象

（一）加强领导班子自身建设

一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销

业务和法律知识，不断提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、

应对复杂局面、依法依规工作、总揽发展全局的能力。

二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定

并落实了〈〈县供销社“三重一大”事项监督管理实施意见〉〉，重

大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等均按民

主集中制程序进行讨论决定，确保了决策的科学、民主、正确。

三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。对20xx年度党风廉政

建设责任制和惩防体系建设进行了风险评估，研究制定了党风廉政建

设工作计划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党

风廉政建设责任制，认真开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工

作人员进行了党内法规知识测试，认真落实〈〈廉政准则〉〉，班子

成员带头做到廉洁奉公，认真遵守中央、省、市、县委关于领导干部

廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。

四是以活动为载体，激发工作热情。认真开展“治庸问责”、

“喜迎十八大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”、“党风廉

政教育月”、“安全生产月”等活动，并结合单位实际，制定了切实

可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上

入手，从细化工作目标上推进，形成了工作合力，保证了机关工作高

效运转。

五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够互相理

解，分工负责，相互支持，领导和带领供销系统共同致力于供销社的

改革与发展。

（二）切实维护社会稳定

供销系统改革以来，逐年消化和解决矛盾，但由于情况特殊，仍

有很多突出矛盾存在，如建阳坪的下岗职工有关问题还没有落实等。

我们面对实际，虚心诚恳地做好耐心细致的解释工作，认真处理系统

职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销系统稳定。

（三）完成了县委、政府交办的工作任务

根据县委县政府的安排，供销社帮扶黄粮镇庙埫坪村，供销社班

子成员在新一轮“三万”活动中先后多次进村入户，了解各户的基本

情况，慰问困难群众，帮助该村制定发展规划，相继为该村解决发展

资金3万元，积极协调联系向外争取资金13万元，其中已到位2万

元，联系并落实农村房屋改造50户，可为村民争取改造资金30万元。

二、克难攻坚，开拓进取，积极推进供销社的改革与发展

（一）用发展项目的方式盘活存量资产

为加快县域经济发展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的

力度，结合振兴县级供销社的要求，我们深感压力很大，通过认真调

查研究和科学论证，决定以原水月寺供销社闲置的房屋土地招商引资

进行开发。经过一年的精心准备，水月寺商贸中心（日用品配送中心）

于4月21日动工，总投资为300多万元，建筑面积为1800平方米，

工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂

等，并承担村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务。通过此项

目我社将获得较好的受益，一是利用招商引资将破旧的房屋换成新房

屋，保全了供销社的资产；二是每年县供销社有一定租金收益，再用

这些收益可以促进供销事业发展；三是拆除旧房建新房，有利于水月

寺集镇形象的提升；四是有利于服务水月镇人民群众生产生活方便消

费，提升供销社形象；五是可以增加税收，促进就业。六是可作为向

上争取项目资金的载体。

加强资产的管理，