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园林工程施工管理三要素的分析与探讨

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叶伟军

摘要：随着我国城市建设步伐的加快，城市园林建设也得到了飞速发展。良好的园林工程，园林设计、施工和管理应协调一致。任何一方稍有疏忽都可能造成严重后果。合理配置人力、财力、物力以及技术，按计划按步骤施工，同时运用多种更实用的方法。在施工中采用先进的施工技术，严格控制施工过程的质量，最终保证城市园林工程的施工质量。

关键词：园林设计;施工;管理;协调性分析

园林工程是一个整体协调的工程，包括园林设计、施工和维护等多个方面。园林设计是指导原则，引领着园林建设的进程，并决定着建设成败。在设计中，应特别注意施工是否可行和维护的难度，让后续工作能够继续进行。施工重点是监测质量和管理施工进度。建设者应理解设计者的目的，理解设计图纸，将园林设计图纸落地为现实成果。虽然园林设计和施工有其自身的特点，但并非孤立，而是紧密结合的一个完整内容。

一、园林施工管理的现状

1.管理理念落后。虽然我国园林建设历史悠久，但园林工程行业萌发较晚，尚未形成独立的管理体系。目前，我国大部分理念都是借鉴于国外先进思想。在某种程度上，仍然有很多地方與我国实际情况不匹配的现象。目前，我国对园林建设管理的观念发展相对滞后，研究和探讨尚未成熟。这导致了我国园林建设管理仍处于一个较低的位置。

2.受到各种自然灾害的影响。园林工程建设内容多种多样，如假山、水景、给排水等。在施工时，需要大批专业施工队伍进行施工。如果没有完整的质量管理体系，就要求双方都做好良好的沟通，以减少多余的损失。

二、园林工程施工管理中的三要素

1.园林绿化的进度管理

（1）保证质量并按时完成。建设工程应当按时完工，在施工期之前交给业主。为了达到日常标准，根据园林的绿化特点，合理安排施工进度，切实落实任务。依据施工日期有计划的进行合理施工，根据场地条件进行调整，消除施工的被影响因素，使施工正常运行完工。安排具有专业技能的施工人员，在施工过程中采取技术性措施，利用先进施工技术，逐步提高效率。

（2）合理安排施工工期，制定施工方案。园林施工期存在诸多制约因素，因此有必要根据实际情况和制约因素，制定出相应的施工周期和节点计划，包括团队进出时间、物料顺序、采购时间、每个重要节点的等待时间等。只有符合现场实际的合理期限和施工方案，才能为现场施工提供良好的指导，减少因安排不当而造成费用的浪费。有必要在施工过程中加强对施工人员的重视。需要根据施工图纸要求进行施工。在施工过程中，如果施工图纸与施工图纸有矛盾，施工人员需要及时报告，然后通过与设计人员的良好协商和处理来解决施工中遇到的问题。

（3）加强控制材料质量和损耗。材料是建筑过程中的一个重要部分，无论是种植还是园林。为了控制材料质量，必须对材料采购、验收的各个方面进行严格检查。许多企业在施工过程中，并没有注意材料是否合理使用，引起严重浪费，这对成本控制非常不利。制定材料使用规范和企业材料消耗标准，可以有效地监督材料的使用。

三、园林工程施工管理的质量管理

1.做好施工准备是保证施工顺利进行的前提。一切都是按自己的规律发展的。为了保证工作顺利进行，必须做好园林建设的准备步骤。不仅要明确建筑的相关方面，而且要掌握园林植物知识。要完善园林绿化建设的组织，首先要定期对绿化场地进行整治。搞好园林建筑设计，以业主的实际需要为中心，同时保证绿化施工的科学合理管理。当种植树木时，根据已确定的树木类型和数目进行购买。应测试当地的土壤质量，以确保购买的树木能在土壤上生存。苗木的选择应符合种植要求，确保无病虫害发生。同时，根据园林的要求，植树后应进行修剪、浇水和施肥。如果树比较高，它们也应该得到良好的支撑设计，以确保整体美观。

2.加强建设质量的管理。现场的建设质量管理是基于一系列的质量管理手段，确保工程能完成合同中指定的质量目标，并且项目的质量满足园林绿化项目的必要条件。为了确保园林工程的综合质量达到稳定状态，通过施工进度计划，总结施工操作计划和对应的质量计划，来管理材料、工具、施工技术、人员等相关因素。

3.提高管理操作人员的质量意识。必须使他们充分认识到施工质量管控的重要性。经常宣传施工质量意识，通过介绍工程质量的具体实例，可以引起施工人员对施工质量的重视。为提高施工人员的专业水平，采取专业技能培训等方法，可以定期培养专业知识和施工技能，从而不断改善施工人员的技术水平和操作能力，提高施工人员的综合素质，创造出高质量的、具有优良工作质量的园林绿化工程。

四、园林工程施工管理的成本管理

园林工程造价主要包括管理费用和工程造价。根据成本的构成，成本可以概括为“人”、“机械”和“材料”。按照这种思路，成本控制的氛围可以分为三个部分。

1.管理成本控制。也就是说，“人”的成本控制。在园林建设过程中，缺乏先进的项目管理方法，会导致