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医院科室主任工作计划

2023年医院科室主任工作计划（精选9篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又迈入新的阶段，一

定有不少可以计划的东西吧。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划

呢？以下是小编为大家整理的2023年医院科室主任工作计划（精选9

篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医院科室主任工作计划1

为了更好的完成20xx年工作，特制订工作计划如下：

一、在病案质量管理中，需进一步加强工作责任心，继续把好住

院病案质量关，在不断提高病案书写质量上下功夫，做好以下几点：

1、认真学习、执行《必威体育精装版病历书写规范》，在日常工作中把好病

案书写关，做到：客观、真实、准确、及时、完整、规范。

2、明确病案室各岗位职责，协助医务科、临床科室保障归档病案

质量。

二、业务学习及培训

1、20xx年需要订阅《中国病案杂志》不断学习、更新业务知识，

专业知识。

2、为加快医院信息系统建设步伐，适应医院建设发展和管理的需

求，希望医院能组织科室人员外出学习“电子病历、病案质量管理系

统”及相关职能部门的数字化信息管理系统。

3、依二甲评审要求完善“病案追踪系统”，从而保证病案归还率。

三、人员需要

随着患者量的增加，病案量也逐渐在增加，为使科室能持续性发

展，科室依据《评审细则》中对病案质量方面的要求，查找病案书写

中的`问题，我科急需一名有一定临床经验的指控医师。

医院科室主任工作计划2

一、今年科室内仍把发展放在第一位：

把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下

几点来提升和改进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水

平，近最大努力做到让病人满意；技术水平的不足，一方面要加强对

年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科室的联系，弥补自身的

不足；最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要时给予我们

支持。

二、杜绝和减少差错事故的发生：

小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强

医患沟通，注意自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创

造一个和谐的.就医环境。

三、急需增加人员：

科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退

休，新近本科人员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来

我们科室人员一直没有休放射假，科内部分同志放射查体多项指标不

合格，令人担忧。目前急需增加影像诊断专业本科毕业生，同时也要

适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设备的安装与开发提

供保障。

四、不断完善科室人员的合理配置：

其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人

才配置；二是，不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，

以完善众多大小设备的管理和投照技术工作。二者缺一不可，不能一

味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥善解决。

五、急需规范集体阅片：

PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集

体阅片室，一方面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难病

例，不断提高我们的诊断率。

六、急需增添新设备：

其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，

因此增添新MR迫在眉睫。

其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求，新数

字胃肠机的引进也是工作所必须的。

七、需要规范“影像科临时报告”：

增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天

来换正式报告，这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的

需要，望领导们可以咨询其他医院。

八、需要浓厚学习风气：

科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开

展讲座，带动年轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互

监督，提高工作效率，培养出放射科一只优秀的工作团队。

九、科室内部分制度还需要完善：

因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适

应不断变化的需要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。

总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还

需要相互之间的认识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以

发展为前提，坚持稳中求胜，努力扎实发展，继续完善各项规章制