2024年公司办公室主任述职报告简洁版（二篇）.docx

2024年公司办公室主任述职报告简洁版

在新的一年里，我致力于充分发挥综合部在“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”等多方面的职能作用。我恪守岗位职责，积极发挥管理事务、优化服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，圆满完成了综合部所承担的各项工作任务。以下是我从三个方面对全年工作的汇报，恳请各位领导和同事予以批评与指正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。我严格遵守公司的各项规章制度，坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针。我认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排。我始终将集体利益和大局置于首位，积极维护公司形象。我以脚踏实地、认真负责的态度对待工作，并注重学习，不断充实本职工作所需的专业知识，努力拓展知识面，研读各类政策、书籍，以开阔视野，提升整体素质。

（二）公司基础管理工作。为规范公司工作流程，提高工作运行效率，全年共制定、修订了____项制度，确保公司工作的规范高效运行。随着公司的快速发展，综合管理部牵头建立了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部在行政管理方面，主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展工作。在“办文”方面，完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，并定期组织部门人员进行文字写作能力的交流学习，以提升部门整体写作能力。在“办会”方面，完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作。在“办事”方面，主要负责公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作。此外，我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，建立了规范、高效的平台内部运转流程，确保公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。____年，公司迅速发展，人事调整密集，人员流动频繁。综合管理部圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作。同时，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力实现公司与员工的“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，我部门积极配合党支部开展入党积极分子培养工作，组织学习了____届____中、四中全会精神等活动。我们以“创建服务型党组织”为主线，全面推进党的建设各项工作。同时，以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习等多种形式，提高员工团队意识，使企业文化融入企业经营管理的各个环节。

（六）后勤服务管理工作。我部门协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决了后顾之忧。同时，从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，采取多项措施节约办公成本。我们与物业紧密合作，提供舒适的办公环境，为公司工作的顺利开展提供了良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾____年的工作，虽然综合管理部在繁琐细致的工作中取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。主要体现在子公司管理体系需进一步完善，绩效考核管理体系有待优化，企业文化建设导向不够明确，长期的培训体系规划尚未建立，综合档案管理工作尚未启动等方面。针对这些问题，我部门将认真研究，并在今后的工作中努力加以解决。

三、工作思路：

____年，我部门将以团队建设为主线，努力推动综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。我们将从制度建设、档案管理、后勤保障等方面规范、细化公司基础管理工作。同时，细化子公司管理体系和公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。此外，我们还将强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。在党群、企业文化建设方面，我们将打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。在个人提高方面，我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。

以上是本人在____年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。

2024年公司办公室主任述职报告简洁版（二）

秉持企业发展的核心，我们始终坚定地树立为企业提供优质服务的宗旨。办公室在遵循年初设定的目标责任下，妥善执行了各项任务。以下是年度工作概况：

1.经济指标完成情况：

___年度，办公室在确保服务接待工作的同时，严格控制成本支出。车辆费用实际发生额为万元，完成年计划的％；电话费用为万元，完成计划的％；招待费用为万元，完成计划的％。

2.着力强化建设，塑造一流形象：

打造高效的办公室团队，领导层必须起到模范作