合理安排时间提高工作效率课件.pptVIP

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GrowingUpwithChemPartner合理安排时间提高工作效率FrankRong,Ph.D.YuguangWang,Ph.D.ConfidentalFrankRongandYuguangWang2

主要内容n培训目的：通过Library项目示例分析，了解如何通过合理的时间安排，加快SP项目节奏，减少工作量，提高工作效率。n培训时间:30minn培训大纲：1.前言如何理解合理安排时间2.在项目中合理安排时间项目的准备项目的开展ConfidentalFrankRongandYuguangWang3

对合理安排时间的理解n合理安排的理解合理的安排事情，提高利用率根据事情先筹分配关注，减少失能有效提高利用率充分的准，保利行n合理安排的目加快目奏，减少目用减少工作量，降低工作度降低目成本提高工作效率FrankRongandYuguangWang4Confidental

化合物库项目完成流程示意LibraryProjects---WorkFlowOriginalSyn.RoutefromClientsQuotationExecutionplanLiteratureResearchRedesigntheSyntheticRouteWorkPlanChemistryValidationScaffoldsPreparationExplorationoftheRoutePrepareenoughS.M.CalculatetheamountforeachscaffoldScaleupLibraryProductionPrepareBBsforparallelsynthesisSubmitcompoundswithlabelingCollectspectrumanddataRegistrationReportingShoppingWritingreportusingJOCformatConfidentalFrankRongandYuguangWang5

Library项目完成的三个阶段PartA目的准目的开展PartB明确工作目着手目准条件平行开展合理安排小/中/放大密切跟踪，及反与工作划的整与正制定工作划完成项目PartC单位时间（天）的工作开展ConfidentalFrankRongandYuguangWang6

项目的准备阶段明确工作目明确工作量完成确定keystep着手目准相关文献与机理路与法估每步收率拆与估算原料用量器制定工作划内要做什么需要做到什么程度充分考潜在的划的合理性划的整与正ConfidentalFrankRongandYuguangWang7

项目示例：工作目标与项目准备假定分子量不变，需要订购1-1：25g÷25%×5×2=1000g文献与备选线路from1-5to1-6Tips:试剂的拆借可以使项目小试尽快开始估算原料1-1的用量，并合理足量的订购原料Keystep的确定有助于FTE与时间的合理分配备选线路使线路选择更灵活，降低了失败的风险ConfidentalFrankRongandYuguangWang8

项目示例Quiz：制定工作计划1.假定分子量不变，一共需要多少1-3？2.什么时候可以得到35g的1-6？3.你的workplan该如何制定？Note：Validation，scaleup以及分离纯化时间都应体现在Workplan中。ConfidentalFrankRongandYuguangWang9

条件实验平行展开Note：如果一天做1个小试，第8天才能确定可接受的反应条件如果一天做4个小试，最快2天就能够确定当大路线尽可能制备足量的1－4，满足平行实验的要求若1-4的量有限，优先开设最有希望的条件ConfidentalFrankRongandYuguangWang10

小试比较有把握时再考虑放大1.Validationfailed:放大工作失去意义2.ValidationOK:合成了350g－需重复制备，花费更多时间3.合成了700g－浪费工作量，增加了项目成本Y001~Y005×25g公用中间体1-4的制备量，根据SP项目的特点可分为4个阶段1.量能满足制备mg级的Y001，完成Y001的validation2.量能满足制备g级的Y001以及mg级的Y002~Y0053.量能足制25g的Y00