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员工培训模式与人力资源开发效果关系研究

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摘要:企业开展人力资源培训工作,有效的提高员工工作效率以及工作能力。当前市场竞争愈加激烈,企业通过进行人才培训工作,全面提高员工自身综合能力,更好适应企业内部以及外部环境之间的转变,更好的提升员工工作质量。在社会经济全面快速发展的今天,企业在快速发展的过程中面临着激烈的竞争,企业之间竞争的关键在于人。加强员工培训模式以及人力资源的开发,不仅关系着企业的核心竞争力,同时也关系着企业的可持续发展。因此,企业在快速发展的过程中,必须注重员工培训模式与人力资源开发。本文阐述了人力资源管理中的员工培训基本内涵,员工培训模式和人力资源开发的内在联系,并探索了员工培训模式应用的效果,以供参考。

关键词:员工培训;人力资源;开发效果

引言:

人力资源管理作为企业长远发展的基础,对企业的建设和发展都起着十分重要的作用。而恰当的员工培训工作则可以为人力资源开发及管理提供更好的支持。随着市场竞争的日益激烈,企业对于这一方面越来越重视,也积极地探索着员工培训模式和人力资源开发之间存在的内在关系,企业想要借助员工培训来促进人力资源的开发[1]。

1人力资源管理中的员工培训基本内涵

在进行员工培训时主要包括员工的个人综合能力、职业道德以及专业技能。当前企业对人才的需求量、人力资源快速发展,企业在进行员工培训时逐渐拓宽培训范围,将员工职业规划以及员工对培训内容的实际需求进行全面结合,有效实现了员工与企业共同发展[2]。根据管理才能、专业技能、业务拓展以及道德素质等,全面开展员工培训工作。培训的主要内容有:商务礼仪、团队精神、企业文化以及员工入职等相关培训工作[3]。企业在进行员工培训工作时,通常采用速成、多元化、实用性以及多样化对象的方式开展培训工作。

2企业培训模式和人力资源开发的内在联系

对于企业而言,员工培训和人力资源开发之间是相互影响相互促进的。人力资源的开发决定了员工能力的好坏与公司经济利益的高低[4]。企业需要根据员工的实际情况不断进行战略上的调整,把员工培训作为企业经济发展的必经步骤,使企业获得市场竞争优势,使企业、人力资源管理、培训方式三者获得协调统一。并且,人力资源的开发要建立在企业发展的基础上,以此保证公司管理工作的顺利开展。值得注意的是,对于人力资源管理而言,不同的企业因为员工构成结构不同、文化水平不同、业务能力不同,所以其进行人力资源开发的方式也有所区分,需要采用不同的要求与方式对待不同的员工,对员工进行专项培训。只有这样,才能真正起到培养员工能力,锻炼员工水平的目的,才能加强团队意识以及员工之间的人际交往能力[5]。总的来说,人力资源开发必须要在保证自身长远发展的基础上,才对员工进行适当的企业培训,以此来促进人力资源的利用与开发,才能给企业注入鲜活的生命力,引进足够的高技术高水平人才。只有这样,才能让企业在不断繁荣的市场上立于不败之地,才能让经济效益得到提高,才能让企业在市场竞争中占据主导地位。总而言之,员工培训制度的开展和人力资源的开发是一个相互促进的过程,企业要把握好他们之间的内在联系,更好地让公司进行可持续发展。

3加强员工培训,增强人力资源开发效果

在市场经济日益激烈的背景之下,企业必须加强员工培训力度,以此来获得市场竞争优势。对于企业而言,必须要积极探索员工培训工作,并根据员工的实际情况,进行不断完善和改进,提高员工的自我价值,提升员工对公司的满意度以及忠诚度,以此来让人资资源开发工作取得优秀的成绩,为吸引更多的优秀人才奠定坚实的基础。

3.1创新培训模式

企业工作的复杂性决定了企业在进行人力资源培训时不能采取单一的培训方式,而要根据业务流的不同设计不同的培训方式。对于管理密集型的企业,公司应该更多地应用动力型的培训方式,加强对员工价值观、领导力和工作态度方面的培训,采用沙盘模拟等方式暴露员工在管理工作中的问题,并提出解决方案。对于技术密集型的企业,公司应该更多地应用技术型培训,根据不同的技术流邀请相应的专家学者进行相应的培训,提升员工的业务能力。企业还可以通过技能比赛的方式,通过竞赛的方式让员工意识到自己的不足之处,进而提升自己。此外,企业还可以将虚拟现实、多媒体等现代化的信息技术应用于培训之中,让培训内容更加直观和生动。企业还可以与政府、人社等公共服务机构联合,组织不同类型员工,让政府机构负责为企业进行订单式培训,这样能整体提高企业的培训水平。

3.2对员工培训制度进行逐步完善

企业的长远发展和经济利益的提高是建立在企业员工自身综合水平达到一定标准前提下的。因此,企业应当重视员工培训工作,对员工培训进行深入的研究与探索,以便能制定出科学的员工培训制度,保证企业员工的专业操作水平能够满足公

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