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国开（电大）《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案

（选择题已按字母A～Z顺序排列）

一、单项选择题

1.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成

（闭环MRP）。

2.5S活动的核心是提高（素养）。

3.采用故障诊断技术后，可以变事后维修为事前维修，变计划维修为

（预知维修）。

4.定置管理的三要素是（人、物、场所）。

5.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平

的指标是（产品品种指标）。

6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法

称为（按设备定员）。

7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（小批生产）。

8.供应链管理的目标是供应链的（戚本）。

9.价值工程的基本表达式为（价值=功能/成本）。

10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作

活动依据的计划（生产作业计划）。

11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行

相同和相似的加工。这种设备布置称为（工艺导向布置形式）。

12.进行培训是实施MRPII（实施）阶段的工作。

13.经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和（保管费用）。

14.看板管理中（生产看板）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工

作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。

15.看板管理中，记载要生产的零件号，看板号、供方工作地号、需方工作地号、

所需物料清单，所需工具等信息的看板是（生产看板）。

16.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生

产能力是（基本MRP）。

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17.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产

能力（查定生产能力）。

18.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行

为和（工作状态）。

19.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（波

动）。

20.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔

性制造技术来实现的，即尽量利用（相似性）。

21.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是

（定期订购）。

22.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在

分析比较的基础上制定定额的方法称（统计分析法）。

23.六西格玛管理的设计目标是:在生产过程中降低产品及流程的（缺陷次数）。

24.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（数目）。

25.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类是指标是（产品品

种指标）。

26.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（设计生产能力）。

27.企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等生产活动从属于

（基本生产）过程。

28.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等活动从属于

（基本生产）过程。

29.企业资源计划的核心模块是（生产控制功能