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新时期建筑施工安全管理模式

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陈德君

摘要：在社会飞速发展的今天，建筑行业的发展速度也逐渐加快，社会各界对建筑工程质量的关注度也逐渐提高。在这种情况下，建筑企业要想实现可持续发展目标，就必须做好施工管理，尤其是要加强安全管理的力度，提高建筑工程管理水平，为建筑工程质量的提升奠定良好基础。本文对新时期建筑施工安全管理模式进行探讨。

关键词：新时期建筑施工安全管理模式

1.新时期建筑施工安全管理现状

1.1材料及设备质量不达标

建筑工程建设过程中涉及到了大量的施工材料与施工机械设备，而这些施工材料与施工机械设备的质量对建筑工程整体建设质量有着极大的影响。而采购工作人员由于过度追求价格进而导致采购的材料与设备质量不达标，或是对采购材料与设备的质量把关力度不够，导致质量不达标的材料进入到建筑工程中，为建筑工程质量埋下隐患。而一旦建筑施工设备存在质量问题，就会对建筑工程施工的顺利进行造成影响。

1.2施工单位缺乏安全管理意识

很多建筑企业没有树立以人为本的生产意识，因为安全是生产的第一要素，当一个生产是安全的时候，这个生产才是有价值的生产。一些企业只是在口头注意安全生产，在实际的生产环节之中并未予以重视。建筑施工现场本就材料、人员混杂，如果企业不进行管理，安全事故必然难以避免，企业也会蒙受巨大损失。

1.3法律法规执行不到位

目前，我国已经出台针对建筑工程项目施工安全管理的法律文件，并且明确规定建筑工程项目中各方责任，对详细阐述建筑施工企业在建筑安全管理方面所有权利及承担义务，但是在实际中有很多建筑施工单位对法律法规不予理会，对建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备不到位甚至有施工单位拒绝设置管理机构，非法施工置国家法律法规不顾严重影响建筑施工安全管理。

1.4监管模式不够完善

由于我国建筑业中有很多分包、转包的现象，很多分包商并未具有良好的承建资质。在一项工程中，分包商在能力、信誉上都有很大的差异。如果企业并没有对其进行统一的监管，就会使得建筑产品的质量出现差异。由于我国建筑行业是一个起步过程之中的行业，国家对于这个行业的法律管理还不够完善，使得很多资质不足的公司钻了空子。

2.新时期建筑施工安全管理模式探讨

2.1建筑施工安全组织结构进行创新改革

建筑施工企业的项目管理需要有相应的安全管理人员，安全管理人员直接负责建筑项目的安全问题，但在实际施工中安全管理者由于职位低对安全指令的传达不畅通，其他施工部门对安全指令执行力不够，安全措施不到位，这是导致安全事故的频发的重要因素。可以通过以下几个方面进行安全组织结构改革创新：首先，建立以项目经理为主的专职岗位安全管理体系并以专业施工人员为骨干进行相应管理体系建立，同时加强安全监督管理层建设设置项目经理、安全主管及项目施工人员等职共层级，对设备操作人员加强专业技能及安全知识培训；其次，对不同安全管理层人员进行职责调整，不同安全管理人负责方面有所不同，项目经理负责项目安全生产，项目总工为技术负责人，安全主管为项目安全管理执行者，而操作者是项目工作最终落实者，通过对各个层次人员调整强化安全责任加强建筑施工安全管理。

2.2完善安全管理制度

安全管理制度是安全管理模式运行的标准，因此，是否具有完善的安全管理制度是项目安全管理模式运行是否成功的基础。完善安全管理制度应以“六令”为核心，包括：土方施工令、动火令、拆模令、脚手架搭拆令、混凝土浇筑令、交叉作业审批令。新的项目安全管理模式是对传统项目安全管理模式的改进，主要表现在安全管理理念的更新、全员安全文化的塑造、安全管理职责的调整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度。因此建立新的项目安全管理模式的目的是充分挖掘项目安全管理资源，最大限度的减少安全事故。运行新的项目安全管理模式应注意：与安全管理体系的运行紧密结合，注重全员安全文化的塑造，并进行观念和理念更新。

2.3加强对信息技术的应用

随着我囯信息技术水平的飞速发展，信息技术在各行业中的应用都得到了较好的反馈。建筑企业也应积极利用信息技术的优势，来实现对施工安全管理模式的创新。在以往的建筑工程施工中，信息收集工作的效率不高，无法保证工作人员对现场控制的时效性，也就无法针对安全事故的发生进行有效控制。而通过运用信息技术，建立完善的信息技术管理体系，就能够有效改善这冋题，能够提高建筑工程信息收集的效率，也就为工作人员及时掌握现场管理工作动态提供了便利条件，有助于工作人员对安全事故进行有效的事前预测。

2.4管理方式的创新

转变观念，实质是使主观认识符合不断发展变化的客观实际，适应新形势的要求，在安全生产监督管理方式要有所创新。一是要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。二是要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。三是管理客体应由单一所有制