信息化时代下企业人力资源的规划与管理分析.docx

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信息化时代下企业人力资源的规划与管理分析

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王亚辉

【摘要】信息化时代具有全球化、数字化和流动性强的特点，这些特点为企业成长和不断壮大创造了良好机遇。从企业内部人力资源角度分析，信息技术的加持不仅能有效缓解当下企业人力资源困境，降低企业人才成本，而且还能维护企业内部和谐稳定。然而在实际规划与管理中，仍存在认识层面有所欠缺、规划管理方式单一、专业人才缺乏、考核激励不完善等问题，极大地限制了当代企业人力资源发展改革进程，对此，企业需要从转变理念、创新方式、完善制度、引进人才等方面着手，积极探索解决问题的有效对策，以期推动企业管理进步。

【关键词】信息化时代;人力资源;规划管理

F272.92A1674-0688（2020）10-0169-03

0引言

当前，我国整体经济呈现高水平、高质量发展的状态，这给社会和企业发展带来了更大的发展空间，同时提出了新的挑战。而且企业在适应社会改革的进程中，信息化元素的运用也对企业各个部门提出了新要求，以人力资源部门为例，该部门是企业人才集聚中心，主要负责人力开发与人力控制管理等工作，在整个企业中占有重要地位。如今多数企业正面临转型改革阶段，急需信息技术等新资源的助力，为企业人力资源的规划与管理开辟新路径。因此，企业需转变经营理念，对人力资源部门发展中出现的问题进行深入分析，优化人力资源供需结构，保证企业长效发展。

1信息化时代对企业人力资源规划与管理的影响

1.1有助于缓解企业人力资源困境

信息化时代，各企业都在积极寻求改变以往传统治理结构，解决企业内部历史遗留问题的有效途径。比如，部分国有企业在改革进程中，着重对人力资源管理进行了调整与改进，一方面根据社会经济发展新需求重新定位了国有企业的治理结构，另一方面则是通过引进信息技术，将传统单一的治理结构转换成多层次、全方位的立体监督治理体系，大大提升了人力资源管理部门通过公开透明的方式吸引人才、选拔人才、留住人才的管理实力，有效缓解了企业人力资源队伍不足的现实困境。

1.2有助于降低企业人力资源成本

企业开设人力资源部门的目的就是将人才安排到适合的岗位，降低企业人力资源成本，促进企业长远发展。对于企业而言，人力资源管理是为企业排忧解难的重要部门，但人力资源为企业创造价值的同时也带来了巨大的费用支出，员工培训、岗位福利、薪酬安排等工作都需人力资源部门协调，难免会出现成本耗损较大问题;而信息技术的融入，能够将这些协调工作都安排到智能系统中逐一完成，不僅节省了人力、物力、财力，同时极大地降低了企业线下资源成本，达到资源利用最大化的目的[1]。

1.3有助于维护企业内部和谐稳定

企业人力资源规划与管理水平的好坏，能够直接影响企业内部的和谐稳定。可见，企业的正常运营需要稳定的人才作为保证，但如果人才水平一直不能提升，会影响企业的发展与壮大。信息技术的出现，恰好为企业人才改革指明了方向，企业人力资源部门可借助多元化信息技术，完善人才引进制度、人才培训制度，合理规划企业人才资源，如此既能有效应对社会形势变化，又能保证内部人员与时俱进，实现企业内部管理的和谐稳定。

2信息化时代下企业人力资源规划与管理优势

为稳定企业发展，保障企业正常运行，人力资源部门通过对企业未来人力资源需求与市场人才需求情况进行分析后发现，借助信息技术能够对企业这一工作内容有所助益。当今时代，网络化服务逐渐受到大众青睐，企业也将关注目光聚焦在信息技术方面，如此对企业人力资源规划管理工作提供了双重助力。

2.1网络化服务为大众所依赖

随着科学技术的不断发展，社会生产力水平也在不断提升，信息技术和人力资源成为现代企业经营的核心要素，而且信息流的迅速蔓延，突破了部门之间空间与时间的限制，延伸到企业内外各个角落，使得企业发展逐渐呈现透明化趋势。如今，企业员工对信息技术的依赖程度日渐加深，移动智能设备从不离手，所有涉及工作、生活、娱乐、休闲等需求都可以通过现代信息化工具实现。可见，网络化服务对大众的影响程度之深。

2.2信息技术为企业发展指明道路

随着市场经济的不断发展和完善，信息化进程对企业外部发展和内部结构都造成了冲击，容易引起企业人员变动。借助信息技术开展人力资源规划与管理，能够帮助企业合理调配人事管理工作，盘活企业资源，并实现数字化管理。由此可见，信息技术是企业人力资源规划与管理改革进程中的指路明灯[2]。

3信息化时代下企业人力资源规划与管理面临的挑战

3.1认识层面有待加强学习和提升

当前，我国还有部分企业对人力资源规划与管理存在认识模糊、重视不够的问题，企业管理者将更多精力都投入企业财务、运营等方面，并未有针对性地对人力资源进行规划和管理，甚至一些中小企业还未设置人力资源管理部门，使得企业人力资源规划管理没能发挥其应有的作用。此外，部分企业人员