标杆地产集团 研发设计 景观施工图设计管理指引 景观施工图设计管理指引.pdfVIP

标杆地产集团研发设计景观施工图设计管理指引景观施工图设计管理指引--第1页

编号：DCJT-DM-03-04

景观施工图设计管理指引版号：A/0

页码：第1页共4页

景观施工图设计管理指引

(主责部门：地产集团联盟赋能管理平台设计管理部)

编制日期

审核日期

审核日期

审批日期

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

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标杆地产集团研发设计景观施工图设计管理指引景观施工图设计管理指引--第2页

编号：DCJT-DM-03-04

景观施工图设计管理指引版号：A/0

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1.目的

为解决设计、施工中的常见问题，提高景观施工图设计质量，杜绝设计常见错、漏、碰、缺

等问题出现，减少无效成本发生，提高施工图设计质量，特制定本施工图设计审查评审指引。

2.适用范围

中梁地产集团下属所有在建项目。

3.职责

3.1区域研发设计部作为第一责任部门

3.1.1组织相关责任部门对项目示范区、大区景观施工图白图进行联审。

3.1.2指导、督促设计院进行施工图调整。

3.1.3上报区域集团项目示范区、大区景观施工图。

3.2区域集团设计管理部、工程管理部

3.2.1组织项目示范区、大区景观施工图复审。

3.2.2对景观施工图质量进行评分。

3.2.3指导、督促区域研发设计部进行施工图调整。

3.2.4编制区域集团半年度/年度景观施工图设计缺陷白皮书。

3.2.5上报地产集团项目施工图复审得分、复审会议纪要、缺陷白皮书。

3.3地产集团联盟赋能管理平台设计管理部、项目管理中心

3.3.1抽查区域集团上报项目示范区、大区景观施工图复审成果。

3.3.2进行半年度、年度景观施工图设计质量评审得分排名。

3.3.3形成中梁地产集团年度景观施工图设计缺陷白皮书。

3.3.4组织全集团景观设计条线对缺陷白皮书进行培训学习。

4.工作流程

4.1区域联审

4.1.1区域研发设计部组织区域成本部、工程运营部，事业部设计部、成本部、项目部、客服部

对设计院提供项目示范区、大区景观施工图进行联审，形成施工图联审会议纪要。

4.1.2区域研发设计部督促、指导设计院按照施工图联审会议纪要进行施工图调整。

4.1.3将区域确定版景观施工图上报区域集团设计管理部。（上报流程为内部工作联系单）

4.1.4按照区域集团施工图复审会议纪要督促、指导设