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第一章总则

总则

项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平

的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目

管理要“以人为本”，人员标准化配备是强化项目管理，提升项目管理整体水

平的重要举措，同时也是实现企业确定奋斗目标的有效途径。

人员素质决定了施工管理的水平和效率，是实现标准化管理的根本。人员配

备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力

的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目经理部和

各参建项目分部成为实现建设目标的工作团队。

为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实

“六位一体”管理要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，本篇根

据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，从满足成贵铁路建设

需要的角度对项目经理部和项目分部人员配备标准作基本规定。明确项目经

理部的机构按三个管理层次设置，对项目经理部的职责，人员配备标准、培

训教育以及考评办法等提出要求。

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第二章机构设置

一、组织机构

项目经理部组织机构框架项目部经理部组织结构框架图见下页。

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项目分部组织机构框架

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作业架子队岗位设置

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第三章岗位设置

（一）项目经理部设置的原则和要求

1.设置原则

（1）在中标通知书下达后，按投标承诺书及时组建项目经理部。

（2）项目经理部设置地点应以方便工作为原则，应设置在建设项目现

场。

2.设置要求

（1）项目经理部设置“六部一室”，即工程管理部、安全质量部、物

资设备部、计划合同部、财务部、综合管理部、中心试验室，项目经理部

下设项目分部和作业队。作业队实行架子队管理模式。

（2）项目经理部成立由项目经理部领导及相关部门负责人组成的架子

队管理领导小组，负责本项目架子队管理的组织领导工作，加强组织领导，

强化过程控制，建立健全项目经理部和项目分部架子队管理体系、管理制

度，落实架子队管理责任。

(二）项目分部设置的原则和要求

1.设置原则

（1）在公司明确施工任务后，按投标承诺书和上级要求及时组建项目

分部。

（2）项目分部设置地点应以方便工作为原则，应设置在施工现场。

2.设置要求

（1）项目分部原则上设置“六部一室一队”，即工程管理部、安全质

量部、物资设备部、合同成本部、财务部、综合管理部、精密测量队和工

地试验室，项目分部下设作业队。作业队实行架子队管理模式。

（2）项目分部成立由项目分部领导及相关部门负责人组成的架子队管

理领导小组，负责本项目分部架子队管理的组织领导工作，加强组织领导，

强化过程控制，建立健全项目分部架子队管理体系、管理制度，落实架子

队管理责任。