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某高速公路路面工程施工组织设计案例分析

摘要：该案例为某高速公路路面的施工组织设计，以下对该案例的

几部分进行研究与评价。

关键词:施工组织设计、公路

该高速公路施工组织设计是统筹考虑整个施工过程，即对人力、材

料、机械、资金、施工方法、施工现场（空间）等主要要素，根据其所

处的环境、自然条件、施工工期等，进行合理的组织、安排，使之有条

不紊，以实现有计划、有组织、均衡地施工，使其达到工期尽可能短、

质量上尽可能好、成本尽可能低。

1.在公路工程建设的设计阶段和施工阶段，都必须编制相应的施工

组织设计文件。在初步设计阶段编制施工方案，在技术设计阶段编制修

正施工方案，在施工图设计阶段编制施工组织计划，在施工阶段编制实

施性施工组织设计。本案例是在施工准备阶段编制的，统筹全局的施工

组织总设计。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分

为：

1.1施工组织总设计；施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象

(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)

而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施

工的技术和经济纲要。

1.2单位工程施工组织设计；单位工程施工组织设计是以单位工程

(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工

组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，

用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施

工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据

工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。

对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平

面图。

1.3分部(分项)工程施工组织设计《或称分部(分项)工程作业设计)。

分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或

采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力

混凝土、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、

[1]

详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

1.4而该案例所具备的有：建设项目的工程概况；施工部署及其核心

工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资

源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标(项目施工

工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机

械化程度、预制化程度、暂设工程等)。由此可见，本案例属于施工组织

总设计。

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2.就我个人认为，本施工组织设计的编制内容大部分都比较完美，

条理清楚，信息量丰富，但仍然有些部分存在缺憾。

2.1合同段拟投入主要人员名单表规划的比较详细明了，所有主要人

员的职务，姓名，以及在何时投入工作写的详细，规范。比较容易实施，

且方便人员管理。在合同段拟进场主要设备一览表中，所需的机械名称，

机械规格型号，产地，数量，以及进场日期都清楚地被罗列出来，但我

个人认为，该表很有必要说明一下每台机械的来源，如是公司自有的，

或是从其他公司租赁的，或是其他的来源。如果每台机械的来源都很清

楚，就不会有文件说明很清楚，但实际却落实不了的情况发生。标明机

械来源，使施工设计更易使人信服，也更易实施。还有，在设备，人员，

材料到达现场的时间和方法中，所需材料集中采购供应的来源地也需标

明清楚，才更利于实施。

2.2在编制依据中，第五条：本