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某某能源有限公司职位分析方案

某某地区公司自2010年投产后，各部门职责较明确，

各岗位分工较清晰，生产经营各项工作有序开展。但目前设

置职位较多，随着公司管理水平的提升，任职资格体系、ERP

项目的落地和人员优化配置工作的开展,部分职位工作职责

发生变化，为了对各部门职位进行有效管理，编制科学、规

范的职位说明书,特开展本次职位分析工作,具体方案如下。

一、相关概念

1、岗位：是组织的最小单元，可以说一个员工就是一

个岗位，公司有多少员工就是有多少岗位，而多个相同性质

和责任的岗位组成职位.

2、职位:某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互

联系的职责集合。

3、职位分析：又叫工作分析，是对组织中某个特定职

位的目的、任务或职责、权力、所属关系、工作条件、任职

资格等相关信息进行收集与分析，在此基础上制订出职位说

明书的过程。

4、职位说明书：职位说明书是对企业岗位的任职条件、

岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考

核评价内容给予的定义性说明。

二、职位分析范围

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某某能源某某地区有限公司除高层管理职位以外的所

有职位。

三、职位分析开展时间

2015年5月1日至2015年9月30日。

四、职责与分工

（一)人力资源部

负责职位信息的收集、整理、分析，职位说明书的编制，

职位分析报告的撰写。

(二）各部门

负责选定各个职位的信息提供人，职位工作职责的草拟，

配合工作人员对职位的访谈、调查，对职位说明书提出修订

建议.

（三）职位分析实施小组

实施小组负责依照本方案开展职位分析的具体工作，组

长负责本小组职位分析的分工协调，并对最终结果负首要责

任。

序号部门职位数量实施小组责任人

1醇醚部17

2行政管理部40责任人：

3党群工作部2

4公用工程部12

5空分部9

6质检部6

7自控部6

责任人：

8设备部5

9企业管理部13

10工程部4

11人力资源部4

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12气化部10

13动力部10

14安全环保部10

15保卫部