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影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

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乔永峰刘丽娟

摘要：建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。本文探讨了影响建筑工程管理的主要因素及对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

随着我国社会经济的快速发展，建筑工程也逐渐发展起来，为了保证建筑工程整体质量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便当前建筑企业管理将会受到诸多因素的影响，存在一定问题，但是随着管理水平的逐渐提升，建筑企业也开始给予工程管理高度注重，在优化管理方式的基础上，消除各项管理隐患，提升建筑工程整体质量，增强建筑工程管理水平，从而促进建筑企业稳定发展。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1工程项目施工及安全管理不够规范

建筑工程施工具有复杂性，技术人员要明确工程管理中存在的突出问题，经过数据统计得出，大部分建筑工程施工存在违章操作、违反劳动法律法规等现象。在建筑工程管理过程中，部分建筑技术人员依然沿用传统单一的管理理念，在对建筑新型设备进行操作时凭借以往的工作经验肆意进行违章施工，导致大量的隐患因素凸显出来，其主要原因是建筑工程安全管理制度不够健全，相关施工管理要点落实不到位。

1.2施工进度缺乏严格控制

建筑工程管理效果对后期项目质量检测有着深远影响，建筑企业要合理规划施工成本，在建筑施工中要明确成本、进度与质量之间的关系，将施工管理内容与实际情况有效结合。但是越来越多的隐患因素影响了建筑施工进度，其中主要包括地形因素、工程设备、施工计划变更等都会影响工程质量。大多数施工单位忽略了这一问题，没有对存在的影响因素提前安全防范，很难控制建筑工程施工进度及质量。

1.3建筑工程质量管理措施不到位

在建筑工程施工过程中容易出现倒塌、错位、漏水问题，这与建筑施工材料有着一定的影响，缺乏科学有效的监督管理是导致问题产生的根源。当前建筑工程管理制度不够全面，逐渐形成了封闭管理的格局，很难提升建筑工程在市场经济中的综合地位。对市场准入制度企业部门比较松懈，使得建筑施工企业出现了虚假的高资质低能力，在建筑施工中没有严格遵循各项规章政策，这些不良行为阻碍了建筑工程管理的顺利进行，给人们的财产安全构成了极大的威胁。

2加强建筑工程管理的对策

2.1严格对设计进行控制

总承包方运营过程中，要制定出最为严格的设计变更审批流程，建设单位为其提交设计变更的同时，总承包方要遵照设计变更过程来审查内容，转变以往先施工后结算的过程，而是由造价工程师准确对工程变更进行分析之后，展开施工活动。这样才能够确保整个施工流程与有关的要求相符合。建设流程中，要增强对整个建设流程的监督，科学与设计进行对比，及时发现建设与设计二者间的差别，同时对出现差距的情况，应用有效的解决对策。

2.2加强材料设备管理

（1）材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

（2）设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。

2.3加强考核管理和施工进度

评估机制和施工进度对施工管理水平有一定的影响，加强评估和施工进度管理，不仅可以减少材料囤积现象，而且可以有效地减少材料损耗和能耗，从而大大节约工程造价。加强施工进度管理，有利于更好、及时地了解和掌握各项施工项目的实际完成情况和资金支出情况。通过建立专门的管理机构和高素质的管理人员，加强对施工进度的管理，确保施工的各个环节都有人员的监督，并及时报告每一个施工环节的完成情况，以便施工进度严格按照施工进度计划进行。加强对施工人员的考核，需要建立一套规范有效的考核机制。这就要求施工企业应根据自身工程管理的特点，建立一个适宜的、可行的考核机制，定期检查施工人员，并采取个人职业素质和专业结合。以此作为评价标准，以监督和鼓励施工人员认识到真正的工作，进而提高建设项目的管理水平。

2.4加强对施工人员的安全管理

科学高效的管理队伍是对施工作业的基本保证。在建筑工程中的项目管理团队是极为重要的，由