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招商部组织架构及岗位职责--第1页

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招商部组织架构及岗位职责

一、组织结构图

招商总监

招商顾问策划总监

招商经理

业务拓展A组：组长业务拓展B组：组长运营服务组兼

业务拓展C组：

组员：组员：组员：运营管理员：

二、职责职能

（一）招商部的职责：

1、进行市场调研，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。

2、收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营

模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案。

3、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策。

4、制定并实施长、中、短期的招商计划。

5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。

6、制定并实施商业运营管理方案。

（二）招商部的人员配置

1、部门总监一名。

2、部门经理一名。

3、部门主管三名（具备副经理能力）。

4、招商代表八名。

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6、运营管理员两名。

（三）岗位职责划分

1、总监的岗位职责：

（1）、负责业务招商部整体工作的把握和部署。

（2）、负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。

（3）、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素

质。

（4）、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。

（5）、负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。

（6）、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。

（7）、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

（8）、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各

项业务合同。

（9）、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

（10）、负责安排本部门员工进行商户的开发、引进及优化工作。组织安排相关招商人员参加各类

商品招商会。

（11）、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

（12）、负责协调本部门同其它部门之间的工作。

（13）、做好招商人员的评核工作。

（14）、负责组织制订商业运营管理方案并实施商业运营管理。组织建设（制订）招商管理制度；

（15）、负责组织开展招商的广告、宣传、策划工作；

（16）、负责完成公司总经理交办的其他工作任务。

2、经理的岗位职责：

（1）、协助总监项目制定招商策略方案与团队整体管理。

（2）、负责组织拓展各种招商渠道，组织团队达成项目招商及租金收益的预期目标。

（3）、负责项目招商策略执行。

（4）、负责组织团队发现潜在的经营户并且与这些经营户谈判租约。

（5）、负责维持项目良好的租户服务与顾客服务。

（6）、负责确保各项工作符合公司制度及流程要求。