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变电站运行主人承包制的构建及应用

摘要：在推动经济发展过程中，作为主要工业能源的电能，其供电网架建设、维护及供电管理均要依赖于供电企业，但电网规模的持续快速膨胀，即有效带动供电企业发展，但大量站点线路建设、老旧设备改造、运维管理维护等工作加剧了安全管理的严峻性，要求供电企业可切实落实安全责任制，保障各类电力工程质量与安全，促进供电质量与服务的稳步提升。然而由于供电企业在监督、管理以及意识上的不足，使得安全形势依然严峻，还需在供电管理中落实好安全责任制，下面将就此展开详述。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对变电站运行主人承包制的构建及应用提出了一些建议，以供参考。

关键词：变电站运行；主人承包制；构建及应用

引言

通过实施变电站运行主人承包制，将班组所辖各站分解，确保了班组所辖全部变电站均有人负责，杜绝了管理盲区。在提高每个作业人员综合运维能力的同时，责任到人的工作管理模式显著提升了运维工作的效率和质量。在进一步工作中，可将是否能够视频巡视、班组停送电计划纳入到运行主人承包制指标评价中，进一步细化分配标准，基于层次分析法，明确不同地理位置、不同作业环境及作业难度的划分原则，将不同电压等级的变电站合理折算，使变电站分配更加贴近实用。

在整个电力系统中，变电站是电力接收、转换、分配、输送的重要节点。基于电能在现代社会中的重要地位，对变电运行安全性要求较高，做好相关运行维护工作十分重要。根据变电运行实际情况来看，往往一个故障的出现，极易导致一连串反应，甚至引发大范围停电事故。近些年，随着智能化变电站的大量建设与投运，变电站具有了一定的自动管理能力，可实现站内设备状态的自动报告，提高设备运维的及时性、有效性。然而在此情况下，变电站更需重视运行维护工作，智能化变电站故障排查与处理更加复杂，对运维人员的专业知识要求更高，包括网络通信基础知识、计算机系统知识等，及时完成问题排查，保证变电站安全稳定运行。

2、供电企业变电站运行安全管理的现状

1未能落实好安全责任制的监督工作

对于供电企业而言，相较于责任制的编制与完善，过程监督与责任落实才是更重要的。

许多供电企业为规范安全而采用考核评分机制，借助于扣分制能够对各职能部门起到一定的评价作用，但是在进行实际考核时却发现很少暴露出实际电力生产安全问题，各部门之间评价结果在内容与评分上基本一致，很难发现职责范围内所存在的安全隐患。并且经过调查发现，一些供电企业监管工作落实也不到位，没有严格按照标准进行考核，很难做到公平公正公开，增加了电力生产安全管理的难度。

2不重视安全责任制

一般来说，每个企业都有相对应的安全责任制度，并且涉及到的内容比较全面，供电企业亦是如此，但要达到更好的落实效果，应当从供电企业管理层提高重视，建立并完善安全责任制。但是从具体效果来看，与预期相差甚远，光有制度的保证是远远不够的，供电企业本身也需要对此引起重视，采取实际行动来落实好相关安全责任制度。尽管说供电企业多数就安全由相关各方进行责任书的签订，然而从实际效果上看安全责任制缺乏有效的实施与反馈，甚至有的供电企业对责任制的标准及内容要求限定不严格，使得责任制实施缺乏权威性。

3、变电站运行主人承包制

1运维业务分工

变电站运行管理主要业务分为三类：一是设备巡视检查，例如例行巡视、专项排查等工作；二是倒闸操作及异常处理，例如停送电倒闸操作，设备故障处理等；三是变电站日常维护工作，例如灭火器月度检查、防小动物检查、设施轮换试验、变电站隐患排查、文明生产等工作。第一类和第二类由班组统筹安排，运维人员按照生产计划和梯队安排有序开展。第三类变电站日常维护工作，相比于前两类，技术性要求相对较低，主要需要运维人员以负责的态度和缜密的心思去落实。

2分配变电站

根据变电站管理难易程度和班组员工业务能力，将变电站“承包”给班组员工，员工即为该站运行主人；班组长对班组所辖站进行平均分配，形成“员工包站，班长包片”的管理模式。

3班组工作安排

除去停送电和异常处理工作（这两类工作均可根据相关制度落实责任人），变电站巡视按周期均安排工作日上午开展，运行主人工作安排在工作日下午及双休日（周末有运行值在值班，仍可开展变电站运行主人工作）。

3.4A员分配原则

开展运行主人工作至少应有2人组成工作组，该站运行主人为工作负责人，其他人协助其完成；当小组另一成员开展运行主人工作时，角色互换。

4、加强措施

1加强设备管理，建设变电站设备检查检查系统

首先，在构建变电站系统时，必须仔细选择设备以确保设备质量，并防止在运行变电站后由于设备质量问题而导致的操作故障。其次，变电站系统正常运行后，有必要建立严格的变电站设施检查制度。通过定期的设备检查，可以消除突然的绝缘劣化，人为损