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制度系统建设与实行方案

一、成立管理系统的意义

公司经营的目的是获得优异的经济效益，是获得优异的投资回

报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资本

的合理安排使用，最大限度提高资本的使用效率。

公司的经营不一样于一家一户式的个体经营，它是一个完好的系

统工程，要保证这一系统的高效运行，就要对这一系统的各个环节成

立起卓有成效的协调联系体制、相互限制体制，同时辅之以赏罚体制

和保障体制，所以公司应当成立一套完美的制度系统，使公司的运行

有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满活力、

活力。

公司应当成立以高效管理为先导的岗责系统，成立以合理分派收

入为促使的质效查核系统、财务管理系统，成立以人为本的人材培

养、贮备和后勤保障系统，保证公司的规范经营和可连续发展。

制度系统建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解决五个问题。

四个内容：

战略管理层面公司文化层面组织架构层面业务流程层面。五

个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文化性阶段、

人性化阶段

五个问题：

问题一：每一个人应当干什么——目标

问题二应当怎么样去干——组织执行

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问题三：怎么样干好——控制及思虑

问题四：怎么样才算干好——查核

问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——赏罚

战略管理层面内容：

一、目标拟订

二、成立完美查核系统

三、赏罚体制成立

公司文化层面内容：

一、成立员工职业生涯管理规定

二、员工能力开发

三、公司福利系统（非现金形式）

组织架构层面内容：

一、组织架构图

二、工作剖析

三、招聘管理系统

四、培训管理系统

五、薪酬管理系统

六、绩效管理系统

七、职业生涯管理系统

业务流程层面内容：

一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、财务管理制度及

详细实行细则三个部分。

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二、梳理工作、业务流程。

三、成立健全协调联系体制、相互限制体制。

详细实行阶段及计划：

救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起步阶段）

1、针对各分公司、各部门出现的详细问题，公司决策层给出相应的

解决方法，办理建议。行政部门依据决策，制定详细章程并执行。

2、“高端设计、要点打破”公司管理者要进行切合公司发展的管理

设计、明确管理模式和体制，规范核心能力、核心业务的有关制度。

规范化阶段:完美与管理有关的各样制度，并培训实行

成立制度化管理的目标：

1、依据董事长、总经理的战略规划，我们公司的管理系统的建设

的方向，是将行政、人事、销售、采买、质保、信息、技术、财务等

各个系统归入高效的信息化平台流转管理系统。

2、“全部按规章制度做事”。成立科学的制度化管理系统是实行公

司在平时经营管理中的重要手段，能够协调与控制不一样部门、不一

样岗位的职务规范，促使公司的整体优化。

3、为公司实现文化性管理供给了重要基础。

一、据此，我们目前需要达成的首要任务是：

1、