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水利枢纽工程EPC总承包项目管理组织设计

1.1项目管理组织模式

中国水利水电第十四工程局有限公司（以下简称“水电十

四局”）、长江勘测规划设计研究有限责任公司（以下简称“长

江设计公司”）自愿组成水电十四局长江设计公司观景口水

利枢纽EPC总承包一标段联合体（以下简称“联合体”或“我

方”），内部分工如下：

1、中国水利水电第十四工程局有限公司为联合体牵头

人。

2、联合体各成员单位内部的职责分工如下：

（1）水电十四局负责EPC总承包合同中约定的本项目

设备材料采购、工程施工（含临建及措施工程、水保工程和

环保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使

用等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，水

电十四局派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调

和整个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，

工程质量满足合同要求。

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（2）长江设计公司负责EPC总承包合同中约定的本项

目勘测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计

方完成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测

设计工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满

足国家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和

责任配合水电十四局的相关协调工作，项目人员服从项目经

理的管理。

（3）联合体成员为履行合同承担连带责任。

1.2项目管理组织机构

我联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研、咨

询及施工等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工

协作、责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有

丰富工程管理和施工管理经验的人员，成立“水电十四局长江

设计公司观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体项目经

理部”。

项目机构由决策层、管理层和作业层组成，采用联合体

项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两

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级管理、一级核算”的运行模式。联合体决策层由项目经理、

常务副经理、项目总工程师、设计副经理、施工副经理、质

量副经理、安全环保副经理、总经济师组成（决策层总人数

为8人）。管理层由总工室、工程技术部、质量管理部、施

工管理部、计划合同部、安全环保部、财务部、采购供应部、

经理工作部部、试验室、测量队、安全监测室、竣工办公室

组成（管理层设13个部室）。联合体项目经理部组织机构如

下框图所示：

水电十四局长江设计公司观景口水利枢纽EPC总承包

一标段

联合体项目经理部组织机构框图

决策层联合体董事会

专家咨询组

项目经理

常务副经理

总工设计副经理施工质量安全环保总经

程