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《工程项目管理》

第一章工程项目管理概论

一、概念

工程建设者运用系统的观点、理论、方法对工程的建设进行全过程和全面的管理。

（系统——大东西，宇宙，人体，企业）

（全过程——决策，实施，使用）

（全面——三控，三管，一协调）

二、建设工程管理的任务

为工程的建设和使用增值

建设增值：安全，质量，投资（成本），进度控制

使用增值：满足功能，安全，节能，环保，使用的需要

三、工程项目管理和建设工程管理的区别

前者限于项目实施期，后者涉及全寿命期。

四、项目管理的类型

1.业主方管理（甲方、监理）实施的总组织、总集成者，业主方管理是管理的核心

2.设计方（设计设计、施工阶段）

3.施工方（施工总包、施工总包管理、全包方）

4.供货方（门窗供货方）

5.总承包方（设计施工、设计采购+施工）

五、工程项目监理——是我国工程建设领域的重要制度

1.定义：工程项目监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、

有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。

2.强制监理的范围：

①国家重点建设工程即列入“几五”规划的项目

②大中型公用事业工程

③成片开发小区

④各种利用外资工程

⑤其他必须监理项目：3000万以上的基础设施、学校、影剧院、体育场馆

3.监理的阶段：设计阶段、施工阶段（以施工阶段为主）

4.监理的内容：三控、三管、一协调

5.质量控制：

（1）原材料、构配件及设备的订贷与认定

工程所需的主要原材料、构配件及设备，应由监理单位进行质量认定，对工程所需原材料、半

成品的质量控制要点如下：

①审棱工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书；

②对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定；

③凡采用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件；

④对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地

考察，以确定订货单位；

⑤所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查．必要时，还应由法定检测部

门进行检测；

（2）分项、分部工程的检查和竣工验收

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①主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施

等基本情况，填写施工条件准备情况表报监理单位，监理机构应调查核实，经同意后方可开工；

②分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的应通知施工单位整改，并

要做好复查和记录；

③所有分项工程施工，施工单位应在自检合格后，填写分项工程报验申请表，井附上分项工程

评定表．属隐蔽工程的，应有隐检单报监理单位，监理工程师必须严格对每道工序进行检查。

经检查合格后，签发分项工程认可书。不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目；

④基础和主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监

理单位审查，监理单位审查合格后，同建设单位及施工单位履行正式验收手续。

⑤单位工程竣工．在施工单位自检合格的基础上，监理单位应组织建设单位、施工单位和设计

单位对工程进行验收检查，检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量

监督部门棱定合格后，工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续。

6.进度控制

工程监理进度控制的主要工作如下：

①审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划

项目实施总进度计划，是对项目实施起控制作用的工期目标，是审核施工单位提交的月度施工

计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

②审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性

等。

③审核施工单位提交的施工总平面图。

④审定材料、构配件及设备的采购供应计划。

⑤工程进度的检查

⑴计划进度与实际进度的差异。

⑵形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

⑥组织现场协调会。

7.投资控制

工程监理投资控制的主要工作如下：

①审核施工单位编制的工程项目各阶