电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施卢颖全.docx

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电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施卢颖全

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【摘要】随着社会经济的不断发展，电力资源在社会中发挥着越来越重要的作用，人们的用电需求也在逐年增加，对供电服务的体验也越来越高，这就给供电企业提出了更高的要求及标准，其中，电力营销稽查管理是保证供电企业营销管理的关键，为了加强电力销售环节经营管理的监督和检查,堵塞管理漏洞，防止经营流失，规范电力营销稽查行为，分析电力营销稽查管理存在的问题，找到相应的解决措施是必要的手段。

【关键词】电力营销稽查管理；问题；措施分析

电力营销稽查的基本任务是依据国家有关政策法规、公司相关工作管理规定，对本企业从事电力营销工作的单位和涉及电力营销的部门及人员，在电力营销过程中的行为进行稽查监督，为了加强公司销售环节经营管理的监督和检查,进一步健全和完善自我约束机制，促进电力市场营销部门和人员廉洁奉公，遵纪守法。必须加强电力营销稽查管理的水平，但在实际工作中，电力营销稽查管理方面也逐渐地暴露出一些问题，需要及时采取相应的解决措施。

1.电力营销稽查管理中存在的问题

1.1对电力营销稽查管理工作的重视度不足

电力行业作为我国资源产业中的支柱性产业，有着不可替代的作用。随着现代技术的不断发展，许多先进的技术手段和知识理念被运用到电力行业，但是更多的工作重心是放在对电力行业的技术革新和现代管理理念的改变上，对电力营销稽查管理工作的重视力度不足，这就使得电力营销稽查管理工作不能正常的开展，相对水平也不是很高，难以形成非常严格的工作制度和有效的监察体制，并且由于对电力营销稽查管理工作的作用定位不准确，导致这项工作在电力行业中经常被忽视，这是当前电力营销稽查管理中存在的一个最主要的问题。

1.2对电力营销稽查管理的考核手段单一

电力营销稽查管理工作的主要内容就是防止窃电现象和漏电现象，维护电力行业的正常运行，这是这项工作的主要任务，因此，在进行绩效考评时，主要也是根据反窃电和防漏电的工作量和工作效果来进行评价，这样的绩效考核就显得比较单一，不仅考核内容单一，考核手段也比较单一。在进行考核时，相关的考核人员只看到了表面的成果，不能及时发现内部存在的问题，导致营销稽查管理层内部问题层出不穷，这样的绩效考核体制不仅不能更好地促进电力营销稽查工作的开展，反而会给电力营销稽查工作带来一定的问题，营销电力营销稽查工作的正常开展和正常作用的发挥。

1.3电力营销稽查管理的模式老化

时代在进步，技术在发展，理念在革新，在科学技术日新月异的今天，任何东西都是瞬息万变的，所以在各行各业，都需要及时跟上时代的脚步，及时改变自己的管理方法和管理理念，这样才不至于被时代所淘汰。就当前的电力营销稽查管理现状分析，大多数的地区仍然采取的是比较旧的管理模式，管理理念也不能及时做出更新，这样就导致电力营销稽查管理工作已经不能很好地为电力行业的发展做贡献，反而会限制电力行业的发展，电力营销稽查管理模式的老化会进一步造成管理制度上的不完善，不能很好的协调各方面的管理工作。

1.4电力营销稽查系统无法实现实时监控

电力营销稽查管理是一项比较重要的工作，在维持电力行业正常运行，保证电力行业稳定开展方面有着很重要的作用，但同时也是一项要求比较严格的管理工作，如果不能认真对待，是很难发挥其应有的作用。稽查系统主体监控存在很大的局限性，很多涉及时限要求的指标无法做到实时监控；使得电力营销稽查管理工作不能得到必要的保障，不能及时处理发生的问题，造成电力营销稽查管理工作的滞后，缺乏实用性。

1.5电力营销稽查管理工作的影响不大

电力营销稽查管理工作应该贯穿在整个电力运行的过程中，这样才能很好的保障电力行业的安全，电力营销稽查管理工作应该影响整个电力行业的发展，这样才能体现出电力营销稽查管理工作的效果。但是就当前的情况来说，电力营销稽查管理工作的影响力度并不大，稽查管理的成果不能得到足够的重视，也就不能很好地进行应用，使得电力营销稽查管理工作名存实亡，在进行稽查后，不能及时对稽查成果进行必要的分析，起不到稽查的效果，不能很好地起到一定的惩戒作用，难以形成良好的震慑力。

2.做好电力营销稽查管理工作的有效措施

2.1提高对电力营销稽查管理工作的重视力度

在电力营销稽查管理工作中，最大的问题就是对稽查管理工作的重视力度不足，导致电力营销稽查管理工作的相关资金和人力投入力度不足，不能正常的开展。所以想要做好电力营销稽查管理工作，首先需要改变对电力营销稽查管理工作的认识，正视电力营销稽查管理工作，要充分认识到电力营销稽查管理工作在电力行业中的作用，认识到电力营销稽查管理工作的重要性，这样才能更好地开展电力营销稽查管理工作，做好电力营销稽查管理工作的定位。只有正确认识电力稽查管理工作，才能保证能够形成有效的电力营销稽查管理制度和体制，更好地进行电力营销稽