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《企业力》课后作业

班级：2014春1班学号：：张

请以贵公司和您的实际工作为例回答下列问题。成绩评估标准：

1、联系实际的深入思考；

2、案例描述的真实客观；

3、问题分析的高度深度；

4、课程建设的创新建议；

5、课后作业的及时提交。

一、五星力的理论

1.请简要说明五星力的内涵。

前瞻力感知变化，创造未来愿景的能力和行为。

平台力指利用平台快速配置资源的能力，优化使用资源的能

力，以及企业良性循环可持续发展的能力。

创造力新方法、新方案和新实践，是创新和执行的结合。

保障力企业可持续发展是系统工程，需文化、组织、人才、

激励构建保障体系

共识力共识力，就是与利益相关者形成共识的能力

价值观自我、自我提高、保守、对变化的开放性态度。

2.请简要描绘五星力各“力”之间的关系结构。

答：前瞻力是前提，共识力是基石，经营力是关键，创造力是源

泉，保障力是保证。而连接并促成这五大元素，进而形成

力完整体系的还有一个的“价值观”也就是者的道德

和价值引领，价值观是驱动者不断完成自我实现和自

我的根本动力。

二、五星力的应用

1.简要介绍您的现在或工作企业（单位）的基本情况：

（1）企业（单位）：昆山建设开发

（2）行业：房地产业

昆山建设开发成立于2003年1月，是一家外商独

资企业，1250万，总部在。本公司主要从事地产

的建造、开发、经营房地产租赁、及物业管理。公司凭借一贯

的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设

计以及优质的物业管理，建设属于自己的特色品牌。

2.请结合“商业模式画布”描述您现有的商业模式：

（1）客户细分高端客户市场，追求美好的生活品质

（2）价值主张以客户为，为客户提供最优质、最专业化服

务

（3）客户关系为客户提供一对一的全程服务

（4）通路销售、分销、直销