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总监办年终工作总结

总监办年终工作总结一：

，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，

降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入

生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些

基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下:

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、

决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公

司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收

支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，

进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财

务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资

金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。

先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

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1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。

在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，

并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是

生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做

了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租

赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，

工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解

不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。打算从以下几个方面进一步

做好工作:

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知

识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，

提高履行职责的能力。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础

管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争

能力进一步提高。

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龙青高速总监办自开工以来，在各级领导、指挥部的大力支持及各参建单位

的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作方

针，恪尽职守、开拓创新。

工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量通病

治理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，

在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工标准化的实施。

按照《公路工程施工监理规范》JTJG10-的规定，总监办主要职