工程总承包模式下的业主管理探究.pdfVIP

工程总承包模式下的业主管理探究--第1页

工程总承包模式下的业主管理探究

摘要：在工程总承包模式下，业主管理的作用较为突出，不仅可以监督各项

施工的顺利实施，还有助于保证建筑工程的品质起到统领全局的作用，因此在实

际工作中需要业主方明确自身工作职责，加强对工程总承包模式下总承包模式管

理的重视程度，确定主要的管理方案，从而使整体管理效果能够得到全面的提高，

保证工程的建设效果。

关键词：工程总承包；业主；管理方案

在工程总承包模式下，业主方在进行工程管理时要明确自身工作职责，按照

工程建设要求以及标准有序地实施不同的管理方案，同时还需要快速发现在工程

建设中所存在的各项问题，通过各部门正在相互协调提出有效的应对方案，减少

对工程质量所产生的各项影响，凸显业主管理在工程总承包模式下的重要优势。

一、业主在总承包模式中的职责

（一）协调工作

业主在总承包模式进行管理时，需要明确自身的工作职责，创新当前的管理

方案，从而使各个工作能够具备较强的科学性，防止对工程管理造成一定的影响。

在工程管理时业主人员需要做好科学的协调工作，这主要是由于建筑规模较大，

需要更多的材料，如果在某个环节出现偏差会严重的质量问题，对工程效益

造成了一定的影响。因此在实际工作中，需要按照现场的管理要求以及标准创新

工程管理方案，做好各个环节的严格监督以及管理，减少各种矛盾问题的发生，

并且还需要落实公平公正的工作原则，定期和施工单位开展有效的沟通，就当前

施工中的问题提出更加科学的应对方案和相关的建议。并且在后续管理时如果发

现某些问题也要进行及时性的沟通，避免对建筑工程的施工造成较为严重的影响

[1]。在工程管理过程中，业主人员需要掌握多样化的协商手段，对于重大问题要

以书面的形式通知对方，或者是通过信息化的建设加快信息流通的速度。从而达

到良好的协调效果，促进施工现场可以更加有条不紊地进行。在项目开展过程中

工程总承包模式下的业主管理探究--第1页

工程总承包模式下的业主管理探究--第2页

甲方人员需要落实全过程的工作思维，先要认真地阅读设计方案的内容，之后再

和现场进行相互的比对，掌握管理的重点以及在后续管理时很有可能出现的问题，

促进各项管理工作的顺利实施。在实际管理过程中，需要甲方人员督促施工单位

进行人员的培训，增强人员的责任心，减少各种不规范问题的发生。在后续管理

时要做好各个材料和设备的检查，严格地控制好施工现场的质量，防止各种各样

的矛盾。甲方人员需要进行现场的定期和不定期巡视，起到良好的督促以及威慑

作用，减少施工现场中不规范问题的发生，全面地保障工程本身的施工质量。在

后续工作中甲方人员需要定期和施工单位开展有效的沟通以及交流，根据当前所

发生的问题提出更加科学的指导建议之后，商讨出当前的施工管理计划。

图1：业主职责

（二）加强各方的联络

建筑工程建设由于包含的施工模块较为复杂，各方之间的沟通和交流较为重

要，因此业主人员需要在工程管理起到良好的联络作用，防止存在较为严重的质

量问题。在联络管理时要将重点放在信息交流和沟通方面，充分地发挥业主的桥

梁作用，以此来优化现场的管理方案。首先需要和施工单位之间的内部联络之后，

再和设计单位以及质量检验单位进行有效的合作，通过上下级之间的相互联络，

真实地将信息传递给各方，之后再下达有关工程建设方面的意见，减少各种矛盾

问题的发生，为后续施工的顺利进行奠定坚实的保障，凸显现代化业主管理的优

势[2]。值得注意的是，在联络过程中业主需要严格地按照合同中内容明确自己的

工程总承包模式下的业主管理探究--第2页

工程总承包模式下的业主管理探究--第3页

职责和义务，不要出现越权越位的问题，要在部门内部清晰划分好不同的分工，

承担各自的义务，减少各种不必要的麻烦。在潜移默化中起到