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建筑工程管理的影响因素与对策周梦云

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摘要：在建筑工程开展的过程中，建筑工程管理的重要性越来越显著。良好的工程管理是建筑工程开展的基础，但是现阶段仍有一些因素影响着建筑工程的科学管理。因此只有针对这些问题采取有效的解决措施，才能不断提高建筑工程管理的质量，进而为建筑工程的顺利开展提供保障，同时也能不断提高建筑企业的经济效益，为建筑企业的蓬勃发展奠定基础。本文探讨了建筑工程管理的影响因素与对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素与；对策

建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，然而当下影响管理水平提升的因素众多，导致建筑工程质量难以得到有效的保障。为此，有必要对施工过程中的问题进行全面的分析，并结合实际情况，不断完善，以此有效提升建筑工程管理水平，确保工程质量，促进建筑行业的进一步发展。

1建筑工程管理的影响因素

1.1人为方面因素

在影响建筑工程管理的相关因素当中，人为方面因素首当其冲。在一定程度上，在实际的建筑工程项目中，无论哪个工作环节都必须由具体的人员来进行操作与落实。从建筑工程项目的设计环节、到施工过程、工程验收及竣工环节都脱离不开人员。若由于人为的工作疏忽或者不规范性的操作，就很可能会引发相关的工程质量与安全问题，影响工程建设进度，会对建筑工程项目产生极为不利的负面影响。因而，对于建筑工程管理来说，人为方面因素是最为客观的影响因素。

1.2施工材料方面因素

施工材料方面因素，也是建筑工程管理的影响因素之一。在实际的建筑工程施工过程中，需要使用大量的施工材料才能够实现工程项目的正常运转。在一定程度上，施工材料质量是否达标将直接影响着建筑工程管理的水准。若施工材料存在着质量问题，或者规格及性能方面与实际的施工要求不相吻合。那么，这样的施工材料若投放到施工现场进行施工，就极有可能会引发相关的施工质量与安全问题。因而，在建筑工程管理中，施工材料是一个重要的影响因素，需要建筑工程项目的施工单位加以重视。

1.3施工设备方面因素

施工设备，是提升建筑工程项目施工效率的最佳保障。在建筑工程管理中，施工设备方面也是最为重要影响因素之一。基于建筑工程项目具有一定的复杂性与工期长的特点，这就需要相关的施工技术人员通过施工设备的合理利用，来实现高效率的施工，缩短施工周期，提升施工质量。但是，若建筑工程管理存在着协调性问题，并不能够对施工技术人员对设备操作的规范性予以监管，则不仅会导致施工设备的真实性能无法发挥出来，更会导致施工设备的使用寿命逐渐降低，进而影响整体的施工效率与质量，还会引发相关的质量与安全问题。因而，对于建筑工程管理来说，施工设备也是一个较为重要的影响因素，必须提高重视程度。

1.4安全方面因素

在建筑工程管理的影响因素当中，安全方面因素也是一个不容忽视的重点问题。在建筑工程管理中所存在的安全方面因素主要包含着，施工设计的不合理，会致使施工过程存在着许多的质量与安全因素，不确定的安全隐患会给建筑工程管理带来许多不确定的因素。同时，不规范性的施工操作、偷工减料等行为的发生，就会引发相关的施工安全事故，会对建筑工程项目带来极为不利的影响，影响整体的施工效率。

2加强建筑工程管理的对策

2.1做好相关准备工作

(1)熟悉了解建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每个工序的控制都能够在计划范围之内。(2)结合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2.2加强施工组织管理

重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。

2.3加强材料设备管理

(1)材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。

(2)设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具