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2024年行政人事工作计划

（实用版）

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序言

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2024年行政人事工作计划

2024年行政人事工作计划十二篇

2024年行政人事工作计划篇1

一、总体目标

1、进一步完善本公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证本

公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成本公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开

发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

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9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动本公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服

务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既

保障员工合法权益，又维护本公司的形象和根本利益。

二、注意事项

1、行政工作是一个系统