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人员安排计划表

:计划表安排人员人员需求计划表月工作安排计划表工作安排计划表

篇一:项目人员安排方案

人员调配计划

1、人员安排

我司中标后，将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经

理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定人员需求计划，并上

报公司工程部批准。

项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，包括

对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经

理提出申请计划。

向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的

教育培训和思想管理。

加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配相关人员。预计本次河

2、项目管理框架

基于酒店弱电工程对于酒店将来运营的直接影响，必须保障该项目的成功实

施，公司将抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程

的一级建造师担任项目经理，并

搭配具有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除

保证本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，保证工程

保质保量按时完成。

从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段:深化设计、管线

施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，要求在各个施工过程中。

劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期

的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用

工。

本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架如下图所示:

根据上图，本项目的管理组织职责如下:

项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下:

严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵

循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制定、完善工程项目管理制

度。

负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等

工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。

项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。项目部是公

司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层主要对项目的全面管

理工作，项目经理有绝对权利可以调

配本工程项目组现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保

量按时完成;工作层主要完成具体施工内容。

1)管理层

项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的

具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使

最高技术决策人的决断权利。

技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程

师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。

资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预

决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工

等方面资料的归档管理工作。

项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，

并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。

各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。质检员负责本工程

施工过程的质量监督检查工作。

安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。

预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行

工程结算、决算等。

2)工作层

主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍

(百分之八十的工人持有电工操作证)组成，该工作层人员已完成众多五星级酒店的

工程施工，酒店弱电系统工程施工经验非常丰富，全部施工人员具有建筑施工意外

事故保险。

3、职责分工

1)项目经理

负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理

组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目经理部开展工

作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯

彻实施。

2)技术负责人

负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详

图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。