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质量保证措施

一、工程质量保证体系及目标

（一）工程质量保证体系

项目经理

项目工程师质量负责人

施材调技质测实资

工料度术量量验料

各施工作业队

（二）工程质量目标

合格

二、质量责任制

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（一）总则

1、严格执行国家、省市及公司现行的有关质量责任制管理规定制度。

2、坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。

（二）组织保证组织机构

建立以项目经理为核心的精品工程保证体系，选派业务素质强，管理施工经验丰富的骨干人

员进行逐级把关管理，提高全体人员的创建精品工程的意识，在原有优质工程的基础上，再

提高一个档次，努力实现创建精品工程的目标。

建立健全创建精品工程的岗位责任制，人员分工明确，责任到人，落到实处，强化“精品项

目管理，以人为本”的主导思想。

（三）实行质量岗位责任制

1、项目经理质量责任

（1）项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。

（2）组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项

工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。

（3）监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利

条件，并对存在的问题进行质量攻关。

（4）组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决

办法。

（5）对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，

不得隐瞒或袒护。

（6）对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。

（7）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处

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理，对发生的返修费用负经济责任。

2、项目生产副经理质量职责

（1）项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保

项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。

（2）施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。

（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道

工序交接的组织落实。

（4）经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部

门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌

握在施工程质量工作情况，做好检查记录。

（5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关

人员汇报，不得隐瞒袒护。

（6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造

成的质量问题和事故负主要责任。

3、项目经理部技术主管、技术员质量职责

（1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。