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工程成本控制与造价管理

在工程项目中，要实现企业本身利益的最大化，一个最重要的额前提就是要保证工程的质量，在这个前提下，进一步控制工程的成本，加强工程的管理。这就要求施工单位，要在保证工程质量的前提下，要把成本控制与造价管理贯穿于整个工程项目建设的全过程之中，上至决策制定阶段，下至竣工交付阶段。只有这样才能不断提高项目的经济效益和自身市场竞争力，顺利实现项目的利润的最大化。

一、工程建设中成本控制与造价管理中存在的具体问题

1、工程建设中成本控制中存在的问题。

从具体的工程建设来看，成本控制中存在的问题主要有两个方面，一个是合同提款的严密性差，另一个就是缺乏成本控制意识。在合同提款的严密性方面，施工合同是工作人员对工程建设的质量、投资以及施工进度实时控制的重要依据，发挥着十分重要且不可替代的作用。但就目前的情况来看，大多数的工程项目在动工之前都对工期等问题进行了详细的规定，但是在施工期间，却没有将提前完工等条件向业主提出并增加至合同之中，致使施工合同丧失了其严密性，埋下了工作隐患。在成本控制意识方面，大多数的施工企业看上去是处在一种分工明确、各司其职的状态之下，但是实际上是处在一种全员缺乏成本控制意识的状态之下。大多数情况下，施工企业往往会为了取得信誉或者是盲目追赶工期等原因，而造成不必要的成本出现，增加了企业的负担，降低了企业的收益。

2、工程建设中造价管理中存在的具体问题

从具体的工程建设来看，造价管理存在的问题主要有两个方面，一个是超预算现象时有发生，另一个就是缺少行之有效地造价管理手段。就前一个问题来说，

由于近年来各个方面的原因使得我们将大多数的心思都放在了工程项目施工阶段和结算阶段的造价管理工作上，而忽视了在项目施工前期的造价管理工作，出现超出预算、投资超限的情况，给企业造成了不必要的经济损失。另外缺乏行之有效的管理手段，是造价管理不能有效实现的关键所在。在具体的施工中，如果不能采取行之有效的造价控制手段和监理手段，就很难保证社会效益和经济效益不受到损害。造成这样情况的原因是设计单位过度的关注设计规范和标准，一味的追求如何满足设计的规范和强制性的标准，缺乏行之有效的造价管理手段，忽视了对造价的控制，导致了工程造价过高，造成了大量的浪费，需要建筑行业和相关行业要重视起来。

三、切实搞好工程项目的成本控制和造价管理的对策建议

1、郑州工程结算书要切实做好投资决策阶段的具体工作。投资决策阶段是工程建设的初始阶段，在这一阶段，项目的规模、建设地点以及建设水平、采用的施工工艺等因素都会对工程的造价和成本产生直接的影响。因此，在这一阶段实施主要是要确定工程项目的规模对工程造价产生的影响，要确保建设的水平能够符合各项施工指标，对工程项目的建设地点进行考察，真正了解建设地点的周边交通、地质等具体情况，考察其成本的大小。除此以外，建筑行业还要对施工所选用的施工工艺以及设备进行必要的考察，确保其能够依法施工。最后就是要广泛的考察不同的施工方案，对各个施工方案的成本和技术等方面进行比较，选出能够保证质量，又能减少成本的方案，实现双赢。

2、要切实做好工程设计阶段的具体工作。工程的设计，是保证工程美观和质量过关的重要环节。在这一阶段首先要在进行招标设计时，必须选择信誉好、业务能力强的设计单位，确保设计方案科学合理。还必须将主体和配套工程结合起来进行参考，在投标设计结束后，要及时召集相关的专业人员对其进行评价。与此同时，在进行工程限额设计时，必须要确保设计人员熟悉工程预算的定额、费用，进而要确保概算的科学合理，将概算作为施工图的设计依据，并以此来考虑费用的情况。最后需要注意的就是，通过的合同设计方案不能随意的更改，如需要修改需要上报和进一步论证。

3、要切实做好招投标阶段的相关工作。招标是成本控制和造价管理的不可或缺的环节。要想在这一阶段实施行之有效的成本控制和造价管理，就要采用订单模式来开展招投标工作，以此来确保投标单位能够依照招