公路工程管理中现场管理的应用分析曹明建.docx

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公路工程管理中现场管理的应用分析曹明建

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摘要：在公路工程中，现场施工管理工作十分关键，它关系着工程是否能顺利有序地进行、是否能达到预期的质量要求、是否能有效控制工程进度实现安全施工的目标。本文介绍了公路工程现场管理的概念，分析了公路工程施工管理的现状，并对现场管理在公路工程管理中的应用进行了探讨。

关键词：公路工程；现场管理；应用

现场管理作为一种有效的管理方法，在实施过程中主要是根据工程的实际情况对生产现场的各种生产要素进行有组织、有秩序的控制与协调，将工程现场的工作人员、设备器材、建设材料进行优化调配，使每一项工作都能高效进行。公路工程建设作为一项极其复杂繁琐的技术活动，其施工管理往往会存在诸多问题，实施现场管理，能最大程度地实现快速、优质的工程建设，这对整个行业的发展进步极其有意义。

一、公路工程现场管理的概念

在公路工程管理中开展现场管理工作．其主要目的是保证公路工程建设的质量，促进工程施工的顺利进行。在对公路工程现场管理的重要性进行分析之前，应先了解何为现场管理。所谓的现场管理．就是指使用科学的标准和方法对施工生产现场的各个生产要素（如人、机、料、法）等进行综合的计划、控制、使各个生产要素处于一个良好的结合状态，从而达到文明、优质、安全、高效施工以及低耗的目的。

二、公路工程施工管理的现状

1公路工程中材料采集过程不透明

部分公路工程由于施工规模相对较小，特别是在农村等偏远地区，在修建公路之前，相关部门没有进行严格的招标，甚至将工程移交给对施工管理一无所知的个人来完成相关建设，导致一系列问题的产生。一方面，由于部分管理人员缺乏相关经验，在材料采购和购置各种机器设备时，缺乏市场调研，对材料采购成本不能进行有效控制，导致采购成本严重超支。另一方面，公路工程属于国民经济的交通基础设施，其建设多半由国家投入资金，但部分施工企业趁机谋取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工过程中的成本费用，并在材料的实际采购过程中，没有实现材料采集的透明化，以此公饱私囊，造成采购成本超过实际成本。

2公路工程施工管理中的质量问题

施工单位要想树立良好的市场形象，首先应建设出高质量的工程项目，但很多的公路工程施工单位对质量的重视程度未提升上来，例如，部分施工单位为了节约施工成本，刻意采购劣质施工材料，以次充好、偷工减料等不负责任的行为对施工质量造成毁灭性的影响。此外，监理单位和施工单位串通一气，不能做好对公路工程的管理，使施工质量存在很多的漏洞和缺陷。

3公路工程中的安全管理

安全施工作为所有工程建设中最重要的问题，直接关系到员工的生命和财产安全，因此加强这方面的管理非常重要，这也是当下现场施工最为关心的问题。在实际中，工程建设人员要加强工程中的安全管理，可以从以下几方面采取相应的措施。①工程管理人员可以培养员工现场施工安全意识，通过提高员工的安全意识，可以充分保证施工的安全。在具体的操作过程中，可以建立相应的处罚机制，对一些违反规则行为进行相应的惩处。②工程管理人员应加强安全知识的培训，可以对员工进行安全生产，以及消防知识等进行教育，通过这些措施来提高工程生产的安全性。

三、现场管理在公路工程管理中的应用

现场管理在公路工程管理中有着重要的应用。在公路工程管理中的应用主要包括定置管理、工艺管理、质量管理及安全生产方面的应用。

1公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中极为重要的应用，其主要是指对设备、原材料、机械等设施的一种位置定位。定置管理最为基础的要求就是对材料的安置摆放。众所周知，公路工程的现场极为复杂，设备以及各种材料都很多。在这种情况下，如何摆放设备和材料对于工作人员能否快速找到工具起到重要的影响。此外，作为现场管理的工作人员，在日常的工作中应该及时运转、勤检查、勤转序、勤清理，标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。同时，工作人员为了进一步确保现场管理的准确性和科学性，要做到公路工程现场的单物相符，对公路工程管理的现场，工作人员要进一步确认其现场的传递记录与工件数量相符，以确保公路工程现场管理物件的正确性。

2公路工程中的工艺管理

工艺管理是公路工程管理中的重要内容，其主要是公路工程现场管理中的流程管理。公路工程在发展和执行中需要遵循较为严格的工艺规程。因此，加强公路工程现场中的工艺管理对于确保公路工程项目顺利开展起到了重要的作用。此外，工艺管理重点在于公路工程中的流程。因此，作为工作人员，要重视加强对公路工程现场工作人员的技能培训和工艺培训，以确保他们能够以最佳的状态进入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中，管理人员要进一步严格贯彻关于现场管理的标准、工艺、图纸进行管理，这不仅对企业的工艺流程进行管理，而且对于公路工程现场中的工艺参数以及技术要求都要进行检查和有效地管理。在实际