PMP经典模拟题及答案解析(第7章).pdfVIP

1、若要管理不确定性的成本，项目资金应包括下列哪一项？

A.额外成本

B.应急储备

C.缓冲

D.结算成本

2、某个处于执行阶段的项目的完工预算为300美元，在某个特定的时间点，实际成本达到

125美元，计划价值为$110美元，挣值为130美元。从这个信息中，项目经理可以得出什么

结论？

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算将减少

3、某个施工项目的计划成本是100,000美元，在完成实际工作的40%之后，产生的实际成本

为60,000美元。该项目的成本绩效指数是以下哪一个？

A.0.6

B.0.67

C.1.5

D.1.67

4、项目经理正在结算开发新产品的成本，在最有可能的情景中，成本将会是10,000美元；

在最好情况情景中，成本将会是9,000美元；在最坏情况情景中，成本将会是17,000美元。

如果利用PERT加权平均分析法，项目的预期成本将会是多少？

A.9,000美元

B.10,000美元

C.11,000美元

D.12,000美元

5、由于出现了未在风险登记薄中识别的意外变更请求，项目范围和成本在项目执行过程中

发生改变。该成本将由哪项预算储备承担？

A.管理储备

B.意外开支储备

C.酌情储备

D.应急储备

6、在一家已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如

果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法？

A.三点估算法

B.自下而上结算

C.参数估算

D.类比估算

7、通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。

项目经理使用的是下列哪一项估算技术？

A.参数估算

B.类比估算

C.储备估算

D.专家判断

8、项目情况报告显示，实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。项目经理得知，一些资

源将于下星期临时休假。

下列关于项目的陈述哪一项正确？

A.需调整成本基线

B.CPI小于1

C.SPI小于1

D.无需采取措施，因为下星期将调整成本

9、初始项目管理计划确定项目预算为200万美元。一项审计审查显示实际成本为500万美

元，该项目的剩余部分期望能按时按预算继续完成。审计的实际挣值为100万美元。

预计的完工估算是多少？

A.600万美元

B.700万美元

C.800万美元

D.1000万美元

10、项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为0.8。到目前为止，项目的实际成本

为100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。

那么项目的进度绩效指数是多少？

A.0.96

B.0.83

C.0.76

D.0.67

11、在项目预计工期中途，项目经理发现实际成本为75,000美元，但项目总预算为100,000

美元。经过详细的分析，项目经理发现项目活动已经完成60%了。委员会决定未来的开支应保

持在当前的绩效水平上。那么该项目的完成估算会是多少？

A.125,000美元

B.135,000美元

C.166,667美元

D.175,000美元

12、项目经理被任命管理一个开发项目，在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主

要功能，项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？

A.管理储备

B.应急储备

C.成本储备

D.约束条件储备

13、项目处于执行阶段，成本绩效指数为1.2，进度绩效指数为0.8，下列哪一项最恰当地

描述了项目实际情况？

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

14、项目经理被要求估算项目成本，成本和时间估算必须精确，要求详细说明每个工作包的

成本，项目经理应使用下列哪一项技术？

A.自上而下估算

B.粗略的量级估算

C.自下而上估算

D.参数估算

15、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目。6个月后，25%项目已完成，

团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？

A.要求更多资金。

B.执行偏差分析。

C.制定绩效预测。

D.提交变更请求。

16、项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值：

计划价值=10,000美元

实际成本=12,000美元

进度绩效指数=1.3

项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息？

A.成本绩效指数大于1.0，