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当前安全管理存在的问题及改进措施

如何提高公司安全管理水平，是大家应该共同关心的大

事。实践证明，安全生产与效益是不可分的，没有安全就没

有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰

巨的工作，安全不仅涉及公司的生存与发展，而且关系到公

司的稳定大局、员工生命财产的安全，它是一个动态的管理

过程，是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程，只有

抓好安全生产全过程的动态管理，从重事后的分析处理向重

事前预防的过程控制转变，才能从根本上促进安全管理工

作，使公司的安全水平不断得到提高，形成安全和谐的生产

新局面。

近几年来，公司搞了很多活动，从“安全为天”到现在

的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动，这些活动都紧紧

围绕“安全第一”这一主线开展，使公司安全生产、稳定运

行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理与市场经济的外

部要求还存在差距，传统的管理模式制约着职工积极性和创

造性的发挥，使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”

上，进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现

代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。

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1.安全工作安排多、指导少。公司在月度安全生产分析

会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，

工作随意性大；现在公司这方面的文件也特别很多，基层单

位大部分的精力都在应付文件的执行上面，来不及执行的干

脆就只当邮递员，将文件转发了事。很少考虑实际的执行效

果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发

现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来

负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是

一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责

来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，

工作缺乏责任心。

每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期

的效果。这些年，一个活动接一个活动，次次有组织，回回

有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散

了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在

的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经

常在。如：习惯性违章问题至今还时有发生。

2.对安全规章制度的学习不够。现有的公司安全规章制

度及技术规范已相对齐全，但真正掌握、理解并合理运用的

人员却很少。如：作业许可票的填写是一项标准化、程序化

的工作，但每次检查作业许可票时总能发现各种各样的问

题。究其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的

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学习不够，缺乏科学的学习、考核办法。作假学习，记假台

帐，搞假考试，应付检查，使业务学习流于形式，职工队伍

综合素质仍然偏低。在业务技术的学习上，单纯靠职工自觉

学习和基层单位的培训是不够的，必须采取强制措施，上级

管理者必须亲自授课和带头学习，从而不断带动职工的学习

积极性。上级管理者对基层单位的培训和带头学习规章制度

不仅可以明晰工作程序，提高工作效率，还可以提高自身素

质。

3.安全管理明严实松。公司的各类管理制度不可谓不全，

文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如：

制度规定基层单位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有

不到岗或到岗不负责的现象。有些基层单位负责人对上级提

出