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2024年公司人力资源部工作总结参考

为优化公司员工考勤管理和服务区人事制度，我们已修订并完善了相关细则，以实现日常管理的制度化、规范化和可操作性。东方思维参照劳动法和政策法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假及劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度。

为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训方案，着重于培训规划与协调，但需加强全局层面的专题培训和总部员工的培训。

通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次，每期____天，____人参与。同时，组织中层管理人员培训班，____人参加。服务区区长培训持续近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段进行服务区管理、业务流程等培训，第二阶段为法律法规及应知应会知识的自学和考试。此外，还举办或送培各类专业技能培训，显著提升了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作取得了显著成效，新粤一方面注重技术人员培训，另一方面则加强日常岗位业务学习，全年共有____人次（中层以上管理人员____人次）参与培训。

实业公司按照年度培训计划，强化了员工的教育工作，对新员工进行公司历史、业务流程和企业文化的入职培训，并组织员工参观学习。同时，进行了公司物流管理平台的应用培训。

我们着手推进绩效考核与评估，以公正、客观的方式评估员工绩效，激发员工潜力和工作热情。通过日常与年度考核的结合，将考核结果与薪酬、岗位调整等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，优化了人力资源配置。

在信息化建设方面，我们积极配合集团工作，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（物流）的数据录入，该系统涵盖了人力资源管理的多个模块，将提升人力资源管理效率和水平。

我们的人力资源战略以物流战略为导向，旨在培养一支高素质的物流人才队伍（特别是物流和信息化管理专业人才），充分发挥人才潜力，为实现物流战略提供强有力的人力资源支持。

2024年公司人力资源部工作总结参考（二）

随着____年的渐行渐远，我们即将迎来崭新的一年。回顾过去的一年，诸多经历与成就均值得我铭记。在情感层面，我获得了新的归宿；在职业领域，我也取得了显著的进步。尽管这一年的经历令人激动，但我并未因此自满，而是深感自身仍有诸多不足之处待改进。

在____年，我们在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强引领下，紧扣农村信用社改革与发展的主题，以服务基层、服务经营为主线，全面履行部门职责，科学整合和配置人力资源，积极提升员工综合素质，不断强化企业管理力量与效能。在人力资源紧张的情况下，我们统筹兼顾，科学安排，圆满完成了部门工作任务。

一、我们以建立和完善各项管理制度为核心，推动部门管理向规范化、程序化、制度化方向发展。随着农村信用社改革步伐的加快，尤其是法人治理结构的完善与员工薪酬分配制度的改革，现行管理规章的滞后性日益凸显。对此，我们依据省联社的指示，结合农村信用社法人治理结构的运行机制，在广泛征求基层员工及银监部门意见的基础上，对一系列管理制度进行了修订与完善，内容涵盖员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等多个方面，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

二、我们将提高员工综合素质作为部门工作的核心任务，以此增强农村信用社的核心竞争力。提升全辖干部员工的综合素质，是适应农村信用社改革与发展需求、实现可持续发展的关键。今年，我们始终将此项工作作为战略性任务来抓。一方面，我们与南京农业大学、上海理工大学合作举办本科函授班，组织“专升本”集中复习，重点提升管理人员的文化素养，目前已有____人成功录取。另一方面，我们继续推进南京审计学院大专后续教育工作，鼓励已取得大专学历的同志参加后续课程学习，目前已有____人完成全部课程考试，预计至____年元月，所有参与学习的____名同志均可获得大专文凭。此外，我们还结合农村信用社业务经营实际，注重提升一线员工的基础业务知识与操作技能，举办了多场业务培训班，如“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”等，并特邀南京审计学院专业教授来联社授课，培训效果显著。全年共举办各类培训班____起____期，参训人数达____人次。同时，我们积极鼓励干部员工在岗自学，参与各类专业技术考试，全年新取得各等级学历人员____人，新取得各级技术职称____人。

2024年公司人力资源部工作总结参考（三）

1、招聘效率与优化措施。

招聘成功率较低，部分原因可追溯至电话通知和面试邀请的表述方式及邮件内容。为提升应聘者参与度，需优化相关沟通方式。____年度产品运营部的运营专员职位招聘人数较多，此职位的应聘者多为近一两年的毕业生，爽约情况频繁。面试合格____人，占实际面试人数的____%，表