- 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
ClicktoeditM岗as位te描r述ti手t手le册style;广电股份调整后的组织架构——总部职能部门;总经理办公室岗位设置图;总经理办公室——行政事务科岗位设置图;总经理办公室——文秘档案科岗位设置图;总经理办公室——计划统计科岗位设置图;岗位描述——总经理办公室主任;岗位描述——行政事务科科长;岗位描述——行政事务科行政事务科员A;岗位描述——行政事务科行政事务科员B;岗位描述——行政事务科行政事务科员C;岗位描述——文秘档案科科长;岗位描述——文秘档案科科员A;岗位描述——文秘档案科科员B;岗位描述——计划统计科科长;岗位描述——计划统计科科员;人力资源部岗位设置图;人力资源部——人事调配科岗位设置图;人力资源部——劳动工资科岗位设置图;人力资源部——业绩考评科岗位设置图;岗位描述——人力资源部经理;岗位描述——人事调配科科长;岗位描述——人事调配科科员A;岗位描述——人事调配科科员B;岗位描述——劳动工资科科长;岗位描述——劳动工资科科员;岗位描述——业绩考评科科长;岗位描述——业绩考评科科员;战略发展部岗位设置图;战略发展部——战略规划科岗位设置图;战略发展部——市场规划科岗位设置图;战略发展部——投资管理科岗位设置图;战略发展部——资产管理科岗位设置图;工作要求
认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的 沟通,及时汇报重要的信息
与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密 切联系
要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并 及时汇报总经理;工作要求
及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息
要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并 及时汇报上级领导;工作要求
保证及时、准确有效的收集和分析有管战略信息
保证在战略规划科科长的领导下及时完成各项规划的制定工作
保证及时、准确、有效的向上级领导提供有关分析报告;工作要求
有效提升和管理公司形象和公司品牌
有效及时的掌握公司产品的有关市场信息
有效及时的为有关部门和上级领导提供市场分析报 告;工作要求
保证市场信息收集的有效性和及时性
保证及时有效的提供各市场分析报告
保证有??及时完成股份公司的各项广促活动;工作要求
能有效根据股份公司的年度经营计划完成各项目投资
及时充分地收集与股份公司相关行业的资本运营的资料,以便决策层进行参考
及时发现针对股份公司的敌意收购行为,并提出相应防范建议及措施;工作要求
保证公司资产清查的准确、及时、有效
保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案
保证公司资产的完整性;工作要求
保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案
保证公司资产的完整性;工作要求
保证公司资产清查的准确、及时、有效
保证及时有效的提供资产分析意见和资产处置方案
保证公司资产的完整性;工作要求
公正、合法地处理股份公司内部的法律仲裁
保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误
从法律角度维护股份公司的利益;财务中心岗位设置图;财务中心——会计核算科岗位设置图;财务中心——预算管控科岗位设置图;财务中心——资金管理科岗位设置图;工作要求;工作要求;工作要求;工作要求;工作要求;工作要求;工作要求;工作要求;工作要求;工作要求;审计监察部岗位设置图;工作要求;工作要求;改革推进部岗位设置图;工作要求;工作要求
积极配合改革推进部负责人完成改革推进工作
以身作则,积极参与公司变革、努力发扬团队精神
敏锐及时发现改革推进中出现的问题,积极寻求解决解决方案
切实做好同公司各部门及各层次人员的有效沟通;文化信息部岗位设置图;文化信息部——《上广电》编辑科岗位设置图;文化信息部——企业文化科岗位设置图;保证内部报刊的及时及高质量的发行
保证公司信息系统的有效运行
保证公司网页的及时更新
不断传播和深化公司企业文化;工作要求;岗位描述–企业文化管理员;工作要求;工作要求;工作要求;工作要求;910
2111
4131
您可能关注的文档
- 小学生趣味语文知识竞赛.ppt
- 小学硬笔书法课.ppt
- 小学综合实践《我会擦桌子》课件.ppt
- 小学英语语法课件基本句型——主系表-全国通用.ppt
- 小学语文一年级-六单元-借生日公开课教案教学设计课件公开课教案教学设计课件.ppt
- 小学语文五年级-第二单元-小桥流水人家公开课教案教学设计课件公开课教案教学设计课件.ppt
- 小学语文六年级-第六单元-轻叩诗歌的大门1公开课教案教学设计课件公开课教案教学设计课件.ppt
- 小学语文四年级-第五单元-永生的眼睛公开课教案教学设计课件公开课教案教学设计课件.ppt
- 小学语文四年级上册期中复习课件.ppt
- 小学课程门重点.ppt
- 25上半年2期套题班-行政职业能力测验(八).docx
- 公考讲义-2025年1月时政汇总.pdf
- 2025年省考逻辑填空1000 高频实词积累+刷题早读课 讲义.pdf
- 25上半年2期套题班-行政职业能力测验(九).docx
- 2025四川事业编FB综合岗考试-综合能力测试讲义-主观题基础,案例分析题,公文写作及文章写作题.pdf
- 25上半年2期套题班-行政职业能力测验(五).docx
- 2025申论多省联考刷题课真题资料-2025国考执法课程.doc
- 2025申论多省联考刷题课真题资料-2024江西执法课程.doc
- 25上半年2期套题班-行政职业能力测验(十).docx
- 2025申论多省联考刷题课真题资料-2024福建县乡课程.doc
最近下载
- 2025(苏教版)生物中考(学业水平考试)知识点汇总.pdf
- 【生 物】2024-2025学年人教版生物七年级下册教学计划及进度表.docx VIP
- 第3课 中古时期的西欧 课件中职世界历史高教版基础模块.pdf VIP
- 火电机组启动调试管理办法.doc
- 2025年版上海焊工(初级)考试题库[内部版]全考点含答案 .pdf VIP
- T IAC CAMRA 50-2024 《事故汽车常用零部件修复与更换判别规范》(2).pdf
- 影响健康因素多 课件 2024—2025学年人教版(2024)初中体育与健康七年级全一册.pptx VIP
- 西师大版数学四年级下册全册教学课件(2024年3月修订).pptx
- 道路工程考试试卷(带答案) .pdf VIP
- 童年歌词 一页直接打印版.doc
文档评论(0)