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员工内部流动管理办法

第一章目的

第一条为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能，规范公司内部员工流动，确保公司人力资源有秩序、合理配置，从而满足公司经营需求的目的，特制定本管理办法。

第二章适用范围

第二条本管理办法适用于*公司内部普通员工流动的管理，公司中层以上干部、领导调动办法另行规定。

第三章内部流动管理

第三条员工内部流动基本原则为遵循有利于人员优势整合和优化、有利于员工个人成长与发展及有利于公司经营长远发展需要的原则。

第四条员工内部流动的需求：

(一)员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；

(二)员工绩效考核、综合评估的结果；

(三)公司部门组织机构调整的需求；

(四)岗位空缺的需求。

第五条员工内部流动采取正常调动或竞聘上岗的方式。第六条员工参与内部流动的条件有：

(一)由本人提出调动须在原岗位工作，普通员工一年(含)以上，

新进员工须在原岗位工作三个月(含)以上；

(二)公司组织调动不受此限制，但调动必须征求被调员工意见，须在双方协商一致的情况下予以办理调动手续；

(三)调动人员必须符合岗位要求；第七条人员调动基本程序

(一)员工将调动意向充分与直接领导、意向调动岗位直接领导及人力资源部沟通；

(二)员工提出调动申请(详见附表1《岗位调动申请表》),员工注明现岗位、意向调动岗位等信息；

(三)员工将申请提交现岗位直接领导、主管领导、意向调动岗位直接领导、主管领导审批；

(四)申请审批同意后，在人力资源部办理调动手续(详见附表2《调职通知单》)并备案，人力资源部根据员工原岗位工作

等原因确定调动日期；

(五)员工在调动日期前，应办妥离开原职的相关工作移交手续，不能按时办理完移交手续者应呈准延期办理移交手续，否则，移交不清不得调动；

(六)移交手续办理完成后，员工执《调职通知单》附联前往新岗位报到上岗；

(七)员工到新岗位需经历三个月的考察期(详见附表3《考察鉴定表》),考察期不合格则调回原岗位或其他岗位；

(八)人力资源部根据调动员工新任岗位重新核定工资。

第八条部门因用人需求从公司内部选聘人员的，根据选聘相关流程进行筛选神品后按本规定第七条程序办理相关手续。

第九条因公司机构调整而引起员工岗位调动的，由人力资源部直接开具《调职通知单》。

第十条调动员工原工作岗位的新任者未到职前，所遗留职务可由其直接领导指派人员代理。

第十一条员工接到调动通知后，应在指定日期内办妥原岗位移交手续，就任新职。

附件：

1.员工岗位调动表2.调职通知单

3.内部调动考察鉴定表

附件1:***有限公司

员工岗位调动表

姓名

性别

出生年月

入职日期

最高学历

学习形式

所学专业

异动类别：

口调动调入报到日期年月日

口借调借调期限年月日至年_月日

□其他

(借)调出单位

(借)调出岗位

(借)调入单位

(借)调入岗位

异动后劳动关系

□转至(借)调入单位□不变其他

异动后月薪发放

□转至(借)调入单位口不变□其他

异动后福利发放

□转至(借)调入单位口不变口其他

异动后绩效发放

【年度绩效】

异动前绩效考核单位：□(借)调出单位发放单位：□(借)调出单位

□(借)调入单位□(借)调入单位

异动后绩效考核单位：□(借)调出单位发放单位：□(借)调出单位

□(借)调入单位□(借)调入单位

【月度绩效】

异动后月度绩效考核单位：□(借)调出单位发放单位：□(借)调出单位

□(借)调入单位□(借)调入单位

异动后密级变动情况

必威体育官网网址办签字：

异动后其他说明：

员工签字确认：

调动审批

(借)调入单位

部门负责人：

(借)调出单位

部门负责人：

主管领导：

主管领导：

人力资源部负责人：

人力资源部负责人：

人力资源主管领导：

人力资源主管领导：

总经理：

总经理：

董事长：

董事长：

备注

①预付和其他应收款交接情况：口无预付及其他应收款；口有预付及其他应收款，接交

人

②经办工作交接情况：口无工作交接；口有工作交接，接交人(详见交接清单)。

接交人签字：调出部门负责人签字：

***有限公司调职通知单***有限公司调职通知单***有限公司调职逋知单

编号

现因工作需要，经