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机械管理办法

机械设备治理方法

第一章总则

第一条为了加强机械设备治理，进步企业设备水平和经济效益，赓续改良设备技巧状况，包管设备安稳临盆和正常运转，依照集团公司《机械设备治理实施细则》,结合四公司施工临盆实际，特制订本机械设备治理方法，本方法有用于全公司各单位的机械设备固定资产治理。

第二章机构与职责

第二条各机械设备拥有单位，均应设置与施工临盆相适应的机械治理机构，实施营业归口治理。

第三条公司物质设备部是机械电力治理的本能机能部分和营业主管部分，对全公司机电治理工作实施营业引导。

第四条项目部的物质设备部，原则上配备一名机电工程师，负责机械设备的日常治理工作；机械队、专业队原则应设立物质设备室。

第五条各级配备的机电人员，应是技巧本质较高，工作卖力负责，并具有优胜的职业道德和较好的营业才能。

第六条重要职责：

一、公司物质设备部(机电)的重要职责

1、贯彻实施国度和行业揭棠的机械治理轨制、规程、标准及方法，并结合本单位的具体情形制订补偿规定和实施方法。

2、负责本公司机械设备寿命周期全过程的综合治理。

3、依照本公司的经营目标和临盆义务的须要，编制机械设备长、短期成长筹划。

4、结合专用资金情形及实际须要，编制和下达设备购买筹划和大年夜(项)修筹划，负责全公司机械设备购买和选型，并卖力做好机械设备经济、技巧指标的综合评判和论证。

5、督促检查设备保养筹划和补缀筹划的履行情形，周全贯彻落实岗亭义务制和安稳技巧操作规程，进步设备技巧状况，包管设备安稳运转。并随时监督、检查各基层单位的设备应用情形。

6、参加新上工程的施工查询拜望，结合施组筹划，编制机械设备应用筹划，并组织落实、调和、调剂和实施招标采购工作。

7、积极履行新技巧、新工艺、新材料的应用，加强设备检测手段，应用先辈的信息技巧，赓续进步设备治理程度。

8、加强差不多治理工作，健全完美设备台帐、技巧档案和各项规章轨制；操纵设备的分布和应用情形，积聚和分析各项原始记录和统计材料，依照分析成果，及时提出供引导参考的建议看法。并按时上报各类规定的统计报表。

9、按期开展机械设备安稳检查、机械设备大年夜检查和“设备治理先辈单位”、“红旗设备”及“优良司机”的评选活动，总结推广先辈治理体会。

10、负责全公司特大年夜、重大年夜机械变乱的查询拜望、分析和处理。

二、各基层机电营业部分的重要职责

1、贯彻实施上级揭柒的机械治理规章轨制及治理方法，并结

合本单位具体情形制订实施方法。

2、依照临盆须要编制上报设备购买筹划，协助解决在用设备的调剂。

3、编制本单位的设备应用、保养和修理筹划，并组织实施；操纵设备技巧状况及动态，贯彻履行岗亭义务制和安稳技巧操作规程，包管设备无缺与安稳运行。

4、组织并参加本单位的机械设备大年夜检查和安稳检查以及评选活动，总结推广先辈治理体会，夸奖嘉奖先辈集体和小我。

5、参加本单位机械变乱的查询拜望、分析和提出处理建议看法，制订文明临盆方法，并组织实施。

6、健全完美设备台帐，技巧档案和各项规章轨制的治理，做好各项原始记录和统计材料的汇总和填报，及时上报规定的各类统计报表。

第三章前期管理

第七条设备的购买申请：

各基层单位因临盆经营须要购买设备时，应事先向公司物质设备部申报设备购买申请，并注明设备名称、型号规格、数量、参考单价和用处，物质设备部提出初步看法，经公司总经理办公会议核定后方可购买，并以公司下达的设备购买筹划作为组资依照。

第八条设备的选型、购买及配备

1、设备选型、购买必须由机械技巧人员进行技巧经济论证，操纵机械产品的技巧成长动态和市场价格信息，进行价格机能比

较后报经公司物质设备部赞成，由物质设备部派员介入招标采购工作，严禁购买非标产品和旧机，不然不予组资。

2、新购的项目部通用设备不组资，费用进入工程成本，由项目部与公司物质设备部同时建立什物台帐进行治理。

3、项目部批示车辆配备：项目部原则上配备二台车(一台批示车，一台其它车辆),批示车组资金额操纵在21万元以内的中档车；其它车辆组资金额操纵在12万元以内；车辆组资金额只含车辆购买单价、购买附加费，其它入户费用由项目部承担。个别项目部如因管段长、便道多可申报公司赞成落后行租赁或购买。

第四章基础管理

第九条新购的机械设备达到后，接收单位应急速组织机械、财务等部分人员进行检考查收，同时填写“新机达到通知单”、“新建(购买)固定资产验收交代记录”(见附件)填写通知单和交代记录时，内容要齐备、精确，报送公司财务部列帐组资。并将设备技巧材料、设备照片、保管司机姓名等，一并报公司物质设备部。

第十条机械设备构成固定资产后，应用单位要建立