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XX公司
绩效管理办法
编制
审核
批准
发布日期
实施日期
变更记录
序号
版次
修改章节
修改人
审核人
批准人
修改日期
1
V1.0
创建
月绩效考核评分细则
一、绩效考核结果奖罚规则
奖罚基数对应分值设定为满分100,可执行负分。具体细则如下:1.绩效分值小于60,工资将扣基本工资*10%;
2.绩效分值60-69分时,奖金为0;
3.绩效分值70-79分时,奖金为绩效奖金*60%;4.绩效分值80-89分时,奖金为绩效奖金*70%;5.绩效分值90-99分时,奖金为绩效奖金*n%;6.绩效分值为100时,奖金为绩效奖金*200%.
(比如得分95分,绩效奖金为1000,那么奖金为1000*95%=950元)
二、评分标准和评分细则1.所有人员公共项目
项目分值
评分标准和评分细则
责任部门
(一)
考勤(5分)
出满勤,以人脸识别、钉钉报表为准,按次扣分,扣分规则为2的N次方累加,扣分项目包含迟到、早退、未打卡、病假、事假、年假
行政
日志(5分)
按次扣分,扣分规则为2的N次方累加,扣分项目包含日报及周报(根据钉钉报表统计)
文明公约(5分)
按次扣分,扣分规则为2的N次方累加,扣分项目包含公司文明公约中所有规定
工作分享(5分)
每人每月向同事们分享一次(包含成功案例分析或有趣事件分析)
2.销售评分项目
项目分值
评分标准和评分细则
责任部门
(二)
培训(5分)
培训出满勤,技术登记记录,缺勤按次扣分,扣分规则为2的N次方累加
技术
月度技能考试(5分)
按照考试成绩除以100再乘以5评分,考试成绩低于70分分值则清零
部门配合(5分)
大局为重、目标一致、团结同事、协作共事、不计较个人得失、心态积极、豁达开朗、自我激励并鼓励其他同事、共同以公司发展为前提
商务
电话量(15分)
每月电话量指标150个,按百分比评分,如达标率低于60%,此项目分值清零。
销售
拜访量(15分)
每月拜访量指标18次,按百分比评分,如达标率低于60%,此项目分值清零。
新增客户数量(15分)
每月新增客户数量指标4个,按百分比评分,如达标率低于60%,此项目分值清零。
(试用期员工,此项目不设定任务,如有新增,按次奖励,每次2分)
新增商机数量(20分)
每月新增商机数量指标8个,按百分比评分,如达标率低于60%,此项目分值清零。
(试用期员工,此项目不设定任务,如有新增,按次奖励,每次2分)
3.内部销售评分项目
(三)
培训(5分)
培训出满勤,技术登记记录,缺勤按次扣分,扣分规则为2的N次方累加
技术
月度技能考试
(5分)
按照考试成绩除以100再乘以5评分,考试成绩低于70分分值则清零
(四)
货款
跟踪(10分)
按合同能准确掌握付款情况,制定付款计划,配合财务按时支付供应商货款。出现问题按次扣分,扣分规则为2的N次方累加
商务
合同
审核(15分)
谨慎细致拟订合同,合理确定价格、付款方式、货期、运输方式、质保、违约等条款,维护公司权益,规避潜在风险。出现问题按次扣分,扣分规则为2的N次方累加
货物
跟踪(15分)
科学安排并跟踪货物到货情况,及时反馈相关人员。出现问题按次扣分,扣分规则为2的N次方
累加
(五)
部门
配合(10分)
大局为重、目标一致、团结同事、协作共事、不计较个人得失、心态积极、豁达开朗、自我激励并鼓励其他同事、共同以公司发展为前提(酌情得分)
销售
新增商机
(含客户)
(5分)
每新增一个商机(含客户),奖励2分;无新增此项目分值为0
电话
拜访(20分)
每月电话量指标150个,按百分比评分,如达标率低于60%,此项目分值清零。
4.采购评分项目
项目分值
评分标准和评分细则
责任部门
(六)
培训(5分)
培训出满勤,技术登记记录,缺勤按次扣分,扣分规则为2的N次方累加
技术
月度技能考试(5分)
按照考试成绩除以100再乘以5评分,考试成绩低于70分分值则清零
(七)
部门配合(5分)
大局为重、目标一致、团结同事、协作共事、不计较个人得失、心态积极、豁达开朗、自我激励并鼓励其他同事、共同以公司发展为前提(酌情得分)
销售
(八)
货款
跟踪(10分)
按合同能准确掌握付款情况,制定付款计划,配合财务按时支付供应商货款。出现问题按次扣分,扣分规则为2的N次方累加
商务
发票
跟踪(10分)
及时准确取得采购发票传递到财务并在系统中做相应维护。出现问题按次扣分,扣分规则为2的N次
方累加
合同
审核(15分)
谨慎细致拟订合同,合理确定价格、付款方式、货
期、运输方式、质保、违约等条款,维护公
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